心無旁騖做實業 腳踏實地搞創新——泉州市民營經濟發展動員會企業家代表發言摘登

　　改革開放以來，泉州民營企業家不忘初心、堅守實業，走過了不平凡的成長之路，涌現出一批行業標桿、領軍人物。在2月16日召開的泉州市民營經濟發展動員會上，來自泉州的3名企業家代表分別圍繞“創建國際一流企業”“產業生態圈建設”“發展科技創新型企業”作了精彩演講，為與會企業家傳經送寶。

安踏集團丁世忠：創建國際一流企業

　　丁世忠

　　安踏集團30年前從晉江起家，受益于習近平總書記總結的“晉江經驗”，我們實實在在、心無旁騖地做好主業，堅守實體經濟。公司已經由一家家庭作坊式的民營企業，轉型成長為一家全球性的體育用品集團，創造了一家超過3000億元市值的公司。

　　在此，我和大家交流安踏全球化的幾點思考：第一，全球化的企業必須要有堅定的使命與愿景。過去30年，安踏經歷的每一個階段，都有很清晰的使命與愿景。第二，必須要有全球化的戰略思維和格局，使命要靠戰略來實現。比如安踏“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略是成功的，“單聚焦”是聚焦運動鞋服主業；“多品牌”是用不同品牌，滿足多元消費者的需求；“全渠道”是從一線市場到所有級別市場，實現全渠道、全覆蓋。第三，全球化企業必須要有核心競爭力。優秀的企業，必須要有文化自信和品牌自信，更要有世界級的創新能力。我們一直堅持“高標準對標”的文化，找管理差距。我們正在打造的另一個核心能力就是數字化能力：打通數據通道，共享數據，通過數據管理，減少中間流程，降低中間費用。未來，我們將借助泉州市人才“港灣計劃”政策東風，加強人才引育。同時，每年計劃在數字化方面投入超億元。

九牧集團林孝發：努力建設產業生態圈

　　林孝發

　　全球疫情帶來危機，也帶來機遇和挑戰。作為民營企業，應該把握時機，努力彎道超車，借助“雙循環”東風，大力推進數字轉型、科技創新。

　　在我看來，掌握核心生態就是未來核心競爭力。例如福建的寧德時代，就把握新能源核心技術、質量、制造，驅動新能源產業生態鏈發展。再比如福耀玻璃把一片玻璃做到全世界，成為產業和上下游核心供應鏈“獨角獸”。拿九牧產業核心生態發展來說，我們在10年前就開始擁抱數字化轉型，把傳統的衛浴行業做成創新智能衛浴行業，讓它重新變成一個朝陽產業。

　　九牧在新零售直播轉型上也取得了新的突破。2020年九牧新零售直播全渠道銷售額超百億元，觀看量逾8000萬人次，曝光量超過18億。

　　科技創新，讓九牧從南安小山溝里的一個小五金工廠，蛻變成衛浴行業中國第一、世界第四。未來10年，九牧將繼續努力奮斗，努力建設產業生態圈，力爭成為全球最強的衛浴企業。

火炬電子蔡勁軍：發展科技創新型企業

　　蔡勁軍

　　福建火炬電子科技股份有限公司主要研發、生產多層瓷介電容器、鉭電容器、超級電容器和陶瓷纖維材料等。公司初創之時，就在火炬電子元件廠里開始了自主研發，經過30多年的積累和沉淀，形成了從產品設計、材料開發到生產工藝的一系列陶瓷電容器制造的核心技術。2020年火炬電子納稅2.6億元，同比增長逾50%。

　　在自主研發方面，近三年公司研發投入共計1.6億元，年均增幅達23%，全資子公司立亞新材承擔了6個國家科工局項目。截至目前，已申請專利275項。其中，公司自主研發的脈沖功率電容器，被權威機構評定為國際先進水平；多芯組瓷介電容器作為火炬電子國內首創的新產品，形成了國家軍用標準通用規范，填補了國內空白。

　　公司進行了思維模式、組織架構、業態模式的三個創新。其中，公司投入3000多萬元，在全集團分板塊上線SAP系統，實現集團智能化、數據化、精細化管理及運用，激發企業活力；在上海、北京、深圳設置三大職能中心，就地吸引大量優秀人才為火炬電子服務。

　　未來，我們將堅持把科技自立自強作為戰略支撐，加大研發投入，加快成果轉化運用，將基礎產業做大做強，以實業報國實現中華民族復興。特別是公司已制定了企業的“十四五”規劃，未來五年將初步建成國內最大的特殊裝備用MLCC科研生產基地。（記者 吳宗寶/文 陳曉東/圖）