印度家政O2O公司Housejoy收購MyWash
Housejoy是一家印度綜合性家政O2O公司，在兩個月前剛拿到Amazon領投的2300萬美元融資，今日宣布收購了當地洗衣O2O服務商MyWash。
2015年12月Housejoy拿到融資時，CEO Saran Chatterjee曾宣布要設立一個200萬美元的戰略投資基金，而MyWash是其第一次出手。不過該公司并未公布收購價格。
MyWash喊著 “洗衣業的Uber” 口號于2014年 創建，將各處的洗衣店聚集在平臺上，并提供一個質量和標準控制，用戶在APP內下單可以預約上門收取衣物送回時間。關于洗衣O2O的模式便不在此贅述，可參照36氪報道過的e袋洗、泰笛、多洗。
MyWash此前拿到了100萬美元融資，還曾在去年9月 被報道正在尋求1700萬美元A輪融資，如今看來也許是受到了融資不利的困擾。被收購后，該公司的10人團隊將搬至Housejoy在班加羅爾的辦公室工作。
Housejoy目前提供水管修理、電工、美容、清潔、洗衣等上門O2O服務（完整服務列表見上圖），收購MyWash后，其上門洗衣服務有望將日單量從1000單提升至10000單，并稱將在六個月內把傭金從10%提升至15%。
家政O2O服務面臨的問題在國內外都是一樣的，首先是容易發生跳單現象（交易雙方越過平臺建立關系），故而比較依賴補貼；其次是難以標準化，僅僅以共享經濟的模式不足以讓服務質量過關；最后是服務頻率不高，于是大家都努力擴充服務SKU來提升訂單密度。
國內的58到家、戰略轉移到社區共享經濟平臺（小e管家）的e袋洗亦是如此，兩者都有在自營服務之外接入第三方或直接投資第三方服務商的舉措。
美國那邊，在家政O2O鼻祖Homejoy倒閉三個月后，新領頭羊Handy拿到了5000萬美元融資。有趣的是，今日Homeyjoy又宣布死而復生了。
無論國內外，家政O2O亦或是洗衣O2O都不再是新興領域了，競爭日益白熱化之余，也以逐漸出現 “只剩三家” 的趨勢。雖然這些公司的諸多問題仍未解決，但似乎已不是一個值得創業者進入的市場了。
注：文/暮雨（36氪）
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