N本報(bào)記者
蘇琳

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)有400多個(gè)核心員工有股權(quán)、期權(quán)，我們還要不斷擴(kuò)大這個(gè)范圍。接下去，匹克還將啟動(dòng)下一輪的股權(quán)激勵(lì)”。作為國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一一家每年都公開發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告的民營企業(yè)，匹克體育正致力于打造自己的團(tuán)隊(duì)文化。在CEO許志華看來，團(tuán)隊(duì)的問題關(guān)鍵不在于人才的引進(jìn)，而在于企業(yè)文化的打造和整個(gè)管理流程的打造，文化的打造。流程的打造不僅要能夠保證內(nèi)部源源不斷的新的血液上升，你的文化對外界人才是否有足夠的吸引力，這才是最重要的。

400多人
享受股權(quán)激勵(lì)

　　去年，匹克在港交所公布了其施行股權(quán)激勵(lì)的具體計(jì)劃。根據(jù)公告，匹克將共計(jì)1306.5萬股股票授予400多名匹克員工，包括該公司高管、行政及生產(chǎn)員工等，其中，最高的獲得了30萬股的股權(quán)激勵(lì)，最低的獲得了5000股。

　　這是泉企中繼七匹狼、安踏等上市公司之后，又一個(gè)施行股權(quán)激勵(lì)的泉州企業(yè)。不過，和七匹狼修改股權(quán)激勵(lì)后的22名、安踏38名高管等公司數(shù)據(jù)相比，匹克這次股權(quán)激勵(lì)的涉及面更廣，包括一些中基層干部，也納入了股權(quán)激勵(lì)的范疇。有分析稱，股權(quán)激勵(lì)從管理層向一線員工傾斜，將過去只用于管理人員的激勵(lì)機(jī)制下沉到一線員工身上，讓他們確實(shí)感受到被尊重、被認(rèn)同，有合理報(bào)酬及良好的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也將為匹克在未來的人才招聘中，取得更有利的地位。

　　“我們現(xiàn)在已經(jīng)有400多個(gè)核心員工有股權(quán)、期權(quán)，我們還要不斷擴(kuò)大這個(gè)范圍。接我們從去年開始執(zhí)行這個(gè)期權(quán)計(jì)劃，把我們的核心員工都納入到這個(gè)計(jì)劃中來。我們也走到工廠宣傳。在企業(yè)到主管這一級，工廠就是到班組這一級，都享受這個(gè)股權(quán)計(jì)劃。接下去，匹克還將啟動(dòng)下一輪的股權(quán)激勵(lì)，是為了分配給新加入匹克并表現(xiàn)突出的員工。”許志華說。

完善的晉升機(jī)制

　　據(jù)了解，匹克集團(tuán)設(shè)有完善的內(nèi)部晉升機(jī)制，發(fā)展通道包括技術(shù)發(fā)展和管理發(fā)展，同時(shí)也采用內(nèi)部競聘方式進(jìn)行晉升。良好的職業(yè)發(fā)展前景使匹克能夠讓人才引進(jìn)來并且留得住。公司20余年的發(fā)展歷史中，有多位員工在匹克的工作年限已經(jīng)超過10年，甚至達(dá)到20年。其中，銷售總監(jiān)林碧蓮的成長無疑是一個(gè)典型。

　　1989年，匹克成立之初，林碧蓮來到匹克，成為匹克生產(chǎn)系統(tǒng)的一名基層員工?！叭艘凶非?、有目標(biāo)，在行動(dòng)中體現(xiàn)自我價(jià)值”，不甘平庸的林碧蓮一直恪守著自己的人生格言。在生產(chǎn)系統(tǒng)兢兢業(yè)業(yè)工作幾年后，她認(rèn)識到銷售是一項(xiàng)更具挑戰(zhàn)性的工作，于是主動(dòng)向公司提出申請，調(diào)到門店當(dāng)一名營業(yè)員。在零售店鋪幾年間的導(dǎo)購生涯，林碧蓮邊學(xué)邊做，邊做邊悟，店鋪銷售業(yè)績蒸蒸日上，從店員到店長，再到區(qū)域主管。她不僅對產(chǎn)品信息了如指掌，而且面對風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)市場更具有了成熟穩(wěn)健的把控經(jīng)驗(yàn)。她與副總許志達(dá)一起負(fù)責(zé)組建服裝部并負(fù)責(zé)公司整個(gè)銷售。從銷售經(jīng)理到銷售總監(jiān)，她伴隨匹克20年，見證了匹克的成長，也在匹克成就了自己的夢想。

　　“你要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不管是對你家族的人還是對外邊的人都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求他，同樣的獎(jiǎng)懲，就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，如果家族內(nèi)部有優(yōu)秀的人才我們也不去避諱用他。所以，應(yīng)該有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求人。”在許志華看來，就因?yàn)槠タ舜嬖谥@樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及晉升機(jī)制，讓匹克的發(fā)展得以如日中天。

“匹克商學(xué)院”

　　2007年，匹克公司成立匹克商學(xué)院（PeakBusinessSchool）為一線銷售員工提供系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)也為經(jīng)銷商提供有關(guān)匹克產(chǎn)品知識及銷售技巧等培訓(xùn)。近兩年，匹克商學(xué)院共舉辦了超過20個(gè)培訓(xùn)營，市場部、采購部、經(jīng)銷商及一線銷售員工均高度參與。“應(yīng)該說，匹克商學(xué)院是匹克針對經(jīng)銷商管理模式的有效創(chuàng)新”，許志華說。

　　據(jù)了解，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、渠道現(xiàn)狀和終端商品采購人員現(xiàn)狀，匹克開設(shè)了“買手培訓(xùn)班”，為各區(qū)域公司及經(jīng)銷商培養(yǎng)專業(yè)采購、訂貨人員。隨著體育用品市場的不斷發(fā)展，市場要求渠道訂貨人員具備更強(qiáng)的科學(xué)性、專業(yè)性。報(bào)告期內(nèi)，匹克終端商學(xué)院組織來自全國各區(qū)域公司的近50名買手參加全國買手培訓(xùn)班。

　　買手培訓(xùn)通過邀請行業(yè)專業(yè)老師現(xiàn)場講解與實(shí)際操作，讓學(xué)員們充分地學(xué)習(xí)和了解作為買手應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和能力。另一方面，來自匹克商品開發(fā)及銷售等部門的相關(guān)人員對新一季產(chǎn)品進(jìn)行了深入講解，為經(jīng)銷商更深入地了解匹克產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)。

　　“塑造積極向上的企業(yè)很重要，只有員工和企業(yè)有了相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和愿景，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。而這樣的共同遠(yuǎn)景，不僅僅通過工資、獎(jiǎng)金這種物質(zhì)的東西來體現(xiàn)，還需要有些精神上的關(guān)愛和提升，這在匹克體現(xiàn)得也很充分?！痹S志華說。