看起來是形勢一片向好,經(jīng)濟(jì)景氣了,企業(yè)招聘也更有動力。其實(shí),就業(yè)季的背后,苦惱不僅僅只有中國留學(xué)生親身經(jīng)歷的那一種。
比如大型招聘會開始的時間過早,學(xué)生無法同時兼顧學(xué)業(yè)和就職。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會曾經(jīng)制定了指南,建議企業(yè)在畢業(yè)前一年的8月開始應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動。但是,不少企業(yè)都無視這個規(guī)矩,早在畢業(yè)前一年的5月左右開始招聘。這就如考試一樣,只要有一個學(xué)生交卷了,其他考生就開始有點(diǎn)兒坐不住了。畢業(yè)生擔(dān)心好的機(jī)會被他人率先搶走,因此紛紛響應(yīng),畢業(yè)論文和就職活動的沖突也讓學(xué)生們叫苦連天。不妨通過數(shù)字來看看這種情況到底有多普遍:日本“經(jīng)團(tuán)聯(lián)”對大學(xué)團(tuán)體就職狀況問卷調(diào)查顯示,有44.9%的學(xué)生表示6月前就開始面試的企業(yè)非常多,造成了混亂。
其實(shí),用這種手段把新人捆綁在公司,真的有效嗎?如果公司環(huán)境不利于年輕人發(fā)展,他們也會在工作一段時間之后感覺出來。同理,真正好的公司,畢業(yè)生也能體會出價值。
日本政府對此專門做過一項調(diào)查:2013年3月畢業(yè)的學(xué)生中,31.9%的人在2016年前辭去了自己的第一份工作。其中12.8%在第一年辭職,10%的人在第二年辭職,9.1%的人在第三年辭職。5人以下的小公司里,59%的應(yīng)屆生3年內(nèi)就辭職了;1000人以上的公司里,23.6%的人在3年內(nèi)辭職。
可見,一家公司的真實(shí)運(yùn)營狀況和內(nèi)部工作環(huán)境,才是左右學(xué)生去留的重要因素。即使在招聘季搶先一步將人才“捆綁”起來,將來他們也會因?yàn)椴粷M意而離開公司。如果真正想將人才當(dāng)作維持公司發(fā)展的源泉,而不是三年換一批的“一次性人員”。那么,最好還是給畢業(yè)生多一些考慮的時間和空間。
而不論是在日本的中國留學(xué)生還是日本的學(xué)生,都要注意到,人生第一份工作相當(dāng)重要。因此,要在繁忙的就職活動中,擦亮自己的眼睛,看清楚自己到底想要在怎樣的公司就職,不要因?yàn)橐粫r著急或心慌被“捆綁”。