2016年開始,移動互聯網風口從直播轉向了短視頻,快手功不可沒。快手的崛起證明了草根流量平臺是互聯網創業成功的一條通道,但對審美處于平均水平的用戶來說,接受起來依然會有不適,打開快手的首頁“發現”中依然充斥著無聊的整蠱、惡搞段子刷屏,對女性的物化及社會叢林法則的野蠻流露,鄉土中國的原生態在這塊新的流量高地已經“變異”。
當然全然以個人口味來臧否一家獨角獸公司并不妥當,號稱擁有6億用戶、日活用戶近7000萬,又在今年贏得巨頭騰訊青睞的快手在商業價值上有多大空間?如何面對巨頭覺醒、競爭對手的合圍以及資本市場對快手的期待?快手的流量變現究竟會不會是一門好生意?是本文要探討的問題。
沒能“從農村包圍城市”,成為快手的“天花板”
短短幾年,快手從一家gif分享軟件轉型為海量用戶的短視頻APP更多的是依賴三四線城鎮及農村用戶。這部分用戶群體不善于文字表達,快手的形式以及更平等的初始系統推薦機制,成為他們發聲的最理想渠道。
但是,歷史還沒有哪家互聯網公司只靠農民,能成為注意力消費的主流。互聯網的主流盈利模式如廣告、電商、游戲增值服務等,均很難在四線以來地區用戶那里跑通。快手要想獲得實現盈利,必須向一二三線城市發起進攻,那里的用戶消費能力及需求更旺盛。
今年獲得巨額融資后快手花費數億元砸戶外廣告,贊助《吐槽大會》、《跑男》等綜藝節目贊助商,試圖感染大城市里年輕人拿起手機“記錄”世界和自己。但一二線城市并非像農村那樣空白,這里的年輕人早上起來刷朋友圈、上班路上聽喜馬拉雅、中午休息時再刷下微博,無論是社交關系鏈、對知識量的需求以及更高密度的娛樂爆料,都是快手所無法給予的,這一波品牌投入砸下去,并沒有獲取多少城市年輕用戶。據艾瑞App指數調查,快手使用人群年齡25歲以上高達72.98%。
從外部來看,短視頻競爭陷入紅海,尤其同樣以草根流量起家的今日頭條今年對短視頻扶持力度加大,分拆頭條視頻為“西瓜視頻”主做PGC信息流內容,分拆“火山小視頻”做UGC內容,舉辦農村發布會大張旗鼓地收攏快手的核心用戶群;自帶嘻哈、搖滾風格的“抖音”受到都市年輕人及學生群體追捧,領先快手一步收割一線城市用戶。此外,花椒、陌陌、映客等眾多直播平臺所培養的用戶粘性,也讓快手很難有寸進之功。