­　　近期，九牧王、貴人鳥、閩發鋁業等泉州市上市企業的第一期員工持股計劃陸續出售完畢。目前，股權激勵已成為上市企業協調股東、高管層、核心員工和外部中小投資者等方面的利器之一，不過并非所有上市公司股權激勵計劃都能順利進行，公司的業績、約束機制等都是關鍵因素。

­　　泉企“股權激勵”

­　　多年前就已開展

­　　2006年年初，證監會發布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》，隨后七匹狼就率先拉開了泉州上市企業實行“股權激勵”的帷幕；恒安集團也在2007年和2009年先后兩次實施員工期權激勵方案，享有公司股權、期權的員工近2000人；安踏在香港上市時授出1600萬股用作股權激勵，38位高管分別獲得了5萬股至525萬股數量不等的股權。

­　　九牧王9月29日發布公告稱，公司第一期員工持股計劃完成股票購買，累計購買公司股票1809.3996萬股，占公司總股本的3.1488%。貴人鳥9月29日發布公告稱，公司2017年第一期員工持股計劃購買股票已實施完畢，累計購入本公司股票2222.2096萬股，占公司總股本的3.54%。閩發鋁業9月29日發布公告稱，公司第一期員工持股計劃所持有的公司股票已全部出售完畢，總計賣出股票1367.75萬股，占總股本的1.38%。

­　　去年，證監會發布《上市公司股權激勵管理辦法》，當時證監會披露的信息顯示，自2005年《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》實施后，實行股權激勵的上市公司數量逐年增長，對科技型、創新型公司的推動比較明顯。在企業競爭日益激烈的環境下，上市公司推出股權激勵計劃似乎成了一種普遍現象。數據顯示，今年以來，A股市場共有398家上市公司推出股權激勵計劃，其中有293家上市公司已經實施股權激勵計劃。

­　　這是一把“雙刃劍”

­　　企業需長遠規劃

­　　業內人士認為，泉州上市和擬上市企業在轉型升級中，越來越重視人才的作用，泉州實施人才“港灣計劃”也提出“鼓勵企業推行股權、期權激勵”。出于尊重人才、留住人才的目的，泉州上市企業亟須一種不必付出太多現有成本的方式激勵人才；另一方面，員工們的“打工”心態正在發生改變，越來越多的員工更希望參與企業發展、決策甚至成為主導者，員工持股讓企業各層次人員變成企業股份的擁有者，滿足了員工的這一心理需求。

­　　當然，股權激勵雖然受到上市公司的追捧，但并非全部都能按計劃順利進行，企業業績成為一大考驗標準。此前，A股有多家企業因為業績未達到行使條件或者因激勵計劃吸引力不足而導致人員提前離職，從而不得不調整原計劃或者終止計劃。此外，一些企業在實施員工股權激勵的過程中，并沒有實際達到激勵員工、吸引和留住人才的效果，甚至出現實施股權激勵政策后，員工們工作積極性反而下降的情況。

­　　員工持股計劃將員工與企業效益捆綁在一起，確實是一個雙贏的局面，但股權激勵也是一把“雙刃劍”，企業需要長遠規劃。業內人士提醒，股權激勵方案設計如果不能從長遠眼光進行統籌規劃，沒有配套機制進行約束，無法使員工認同股權在不久的未來應有的價值，那就可能形同虛設；同時，企業必須明確受益者的崗位價值、歷史貢獻、未來創造價值等，真正做到員工與企業共同成長，股權激勵才能實現正面效應。（記者王宇）