入汛以來，湖北、江西、安徽等地陸續(xù)發(fā)生洪澇災(zāi)害，防汛工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為防汛工作的重要力量，基層干部不畏艱險，奔赴防汛一線。上半年抗擊新冠肺炎疫情，下半年又面臨防汛抗洪的巨大壓力，基層干部“澇疫結(jié)合”特殊時期的工作任務(wù)交叉、責(zé)任重大。疫情、災(zāi)情終將過去，“人”才是我們永遠(yuǎn)的財富。干部雖以“干”字當(dāng)頭，但特殊時期，干得有勁、保障后勁才是提升基層工作成效的有力保障。

　　盯防疫、抓抗洪、戰(zhàn)脫貧，“三大戰(zhàn)役”不僅對基層干部的身心提出前所未有的挑戰(zhàn)，也為基層工作的開展提出非常時期的特殊要求。特殊時期，從中央到地方已陸續(xù)出臺多項政策，對防疫、抗洪工作中的突出貢獻(xiàn)者在晉升、待遇方面給予照顧，這些政策要盡快落到實處，解除基層干部面對急難險重任務(wù)時的后顧之憂。

　　正向激勵不能缺位。要建立健全長效激勵機(jī)制，促進(jìn)基層干部擔(dān)當(dāng)作為。湖北、甘肅、江蘇等多地積極響應(yīng)，對在疫情防控一線表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行記功表彰、解決編制、優(yōu)先晉升等獎勵，讓基層干部切實感受到政策的溫度。正向激勵是激發(fā)干部內(nèi)生動力的“加速器”。晉升待遇要有的放矢，適當(dāng)拓寬晉升渠道，把政策待遇向基層干部傾斜落到實處。在“雙防”特殊時期，“一年忙兩次、一次忙半年”已成為基層干部的常態(tài)，“待遇有漲、晉升有望”既是基層干部的盼頭，也是吸引人才投身基層工作的前提，更是基層工作取得實效的有力保障。

　　權(quán)責(zé)分配不可錯位。要理順權(quán)責(zé)關(guān)系，合理分配職責(zé)，提升基層工作效率。特殊時期，基層工作復(fù)雜性加劇，各個環(huán)節(jié)盤根錯節(jié)，容易導(dǎo)致職能重疊交叉，容易出現(xiàn)勞逸不均現(xiàn)象。疫情發(fā)生以來，因為防疫不當(dāng)處理了一批公職人員，其中大多存在敷衍塞責(zé)、推諉扯皮現(xiàn)象，凸顯合理分配權(quán)責(zé)的迫切需要。有責(zé)無權(quán)、有權(quán)失責(zé)都是給基層工作拖后腿、吊車尾。權(quán)責(zé)分配清晰，可避免厚此薄彼導(dǎo)致基層工作低效。不讓基層干部左右為難，才能讓他們專心聚焦本職工作，提高工作效率。

　　指揮問責(zé)不得越位。要優(yōu)化調(diào)度水平，細(xì)化問責(zé)體系，警惕指揮不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，避免“一刀切”擾亂人心。疫情防控常態(tài)化背景下，防汛工作要求各地責(zé)任人深入一線、靠前指揮，各項工作考驗著干部提前預(yù)判的能力和面對突發(fā)情況的定力。“雙防”時期一定要警惕“瞎指揮”“亂問責(zé)”給基層工作添亂。增強(qiáng)基層干部的歸屬感是特殊時期凝聚信心、鼓舞士氣的強(qiáng)力“催化劑”，尤其在突發(fā)的天災(zāi)面前，更要做到指揮精準(zhǔn)、問責(zé)規(guī)范，才能讓基層干部在崗位上辛苦不“心苦”、勞累不“心累”，激發(fā)基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　減負(fù)調(diào)休應(yīng)該到位。切實治理基層工作中的形式主義、官僚主義，減輕基層干部工作負(fù)擔(dān)和無謂的精力耗散，保障基層干部的休假權(quán)，提升基層治理水平。“雙防”背景下，基層干部往往是一人分飾多角，不少人長時間加班加點，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)成為常態(tài)。抗疫以來，已有不少基層干部累倒累病，有的甚至犧牲在一線。基層干部不是“超人”，組織關(guān)愛不是口號，只有科學(xué)輪休、勞逸結(jié)合，剝離束縛基層干部的形式主義、官僚主義新變種，才能既激發(fā)干部飽滿的戰(zhàn)斗熱情，又保障干部在今年“三大戰(zhàn)役”中后勁有余。

　　他們肩負(fù)打通政策落實“最后一公里”的重任，他們沖鋒在一線，戰(zhàn)斗在前沿。在今年決勝全面小康的歷史節(jié)點，對基層干部應(yīng)該給予更多關(guān)愛和保障。讓實打?qū)嵉年P(guān)愛成為基層干部抗疫途中的良藥、防汛路上的暖陽、戰(zhàn)貧場上的沖鋒號！

　　半月談評論員馬莎