團隊賽

　　【時越、羋昱廷、唐韋星、陳耀燁和周睿羊5人VSAlphaGo相談棋】

　　定義解釋：相談棋指幾名棋手集體討論研究進行對局，在職業(yè)棋界不算是正式比賽，但作為一種聯(lián)誼交流的手段曾經(jīng)多次采用。典型的案例是2015年的金龍城杯第2屆世界圍棋團體錦標賽，中日韓三國各派三位高手以三人研討的相談棋模式進行比賽，韓國的組合笑到了最后。

勝負計算：采用中國規(guī)則的數(shù)子法計算勝負

用時規(guī)則：每方2.5小時自由思考時間，用完以后60秒一步讀秒。

特點：圍棋作為個人競技項目，并不是人多力量就大的。相談棋如果組合的不好，很可能發(fā)揮的水平還不如單個選手，相談棋要想發(fā)揮出最大威力，有如下幾個方面的要點：

　　1、組隊選手年齡、身份相近，關系友好，可充分展開討論；反例：在2015年的金龍城杯第2屆世界圍棋團體錦標賽中，日本的組合發(fā)揮不佳，其原因之一就是組隊的三位棋手輩分不同，其中有一位是棋界前輩（依田紀基），而日本棋界論資排輩現(xiàn)象很嚴重，所以后輩很難和前輩展開充分交流，基本只能以前輩的意見為主，所以名義上是三人討論，實際上是身份高的人主導全局。

　　2、組隊選手的棋風差異不能過大，以免對局面的理解產(chǎn)生較大差異，難以達成共識；反例：對于相談棋，曾有記者采訪過趙治勛九段，假如請他和武宮正樹九段、小林光一九段組隊下相談棋結果如何？趙治勛九段當即表示“我們?nèi)齻€人肯定會自己先打起來”。眾所周知武宮正樹的風格和趙治勛截然不同，一個是志在中腹的宇宙流，一個是邊角必爭的地鐵流，針鋒相對。要想兩人對同一個局面的理解達成共識那太難了。

3、組隊選手之間要有明確的分工協(xié)作；組織通過分工協(xié)作發(fā)揮最佳組織效能，相談棋的棋手團隊也一樣。必須確定幾個關鍵角色：1、整體思路、方向的把控者，對局用時的管理者，確保對局風格的連貫與統(tǒng)一，最大限度避免前后矛盾，同時管理好比賽時間的分配。2、具體手段的研究小組，避免出現(xiàn)低級別的失誤，確保戰(zhàn)術執(zhí)行手段的準確性。3、藍軍，也就是專門唱反調(diào)、站在對手角度提出難題的。對局的時候很容易陷入想當然的思維誤區(qū)，有一個站在對手角度提出難題的人對于思考的全面性至關重要。以上三個角色可以兼任，比如整體思路和方向的把控者也可以是具體手段研究小組的一員。一個重要的結論是，組隊選手的數(shù)量越多，分工協(xié)作的重要性越顯著 。

結合本次相談棋的參與棋手來看：

　　1、參加人員都是中國90后世界冠軍成員（陳耀燁89年，也算同一輩），都是國家隊隊友，經(jīng)常一起擺棋、比賽，不存在身份上的隔閡，展開充分研討交流沒有問題。

　　2、5位棋手中時越屬于力戰(zhàn)派，陳耀燁、羋昱廷偏好實地、唐韋星擅長逆境中尋找機會，周睿羊人稱“人間阿法羊”對AlphaGo的棋有較深刻的理解。整體上來說這5人的棋風差異不大，不會出現(xiàn)趙治勛和武宮正樹那樣的完全對立。

　　3、分工協(xié)作；這一點是這次相談棋人類面臨的最大挑戰(zhàn)，人類棋手有5人之多，而思考時間只有2.5小時，這就要求這5位棋手必須達成高效協(xié)作，才能將團隊戰(zhàn)斗力最大化。否則在無謂的地方浪費太多時間，在關鍵的決策點不能達成一致找到最佳應對，反而會造成5<1的情況。

　　根據(jù)這5位棋手的特點，建議分工如下：羋昱廷九段作為整體把控者，因為羋九段雖然也偏好實地，但相對陳耀燁沒有那么極端。電腦是無棋風或者說是均衡型的，如果以一種偏好特別明顯的風格作為主導與電腦對戰(zhàn)很可能被抓住棋風的弱點痛打。陳耀燁、時越、唐韋星組成具體手段研究小組，陳耀燁九段作為組長。這三人中唐韋星對于局部的手段非常敏銳，時越對于戰(zhàn)斗的時機嗅覺靈敏，陳耀燁對于實地非常敏感，這三人組合在中盤作戰(zhàn)和官子收束的研究中可發(fā)揮最大作用。周睿羊九段由于對AlphaGo的棋理解深刻，嘗試較多，可作為藍軍，研究的時候盡量不按套路出牌給前面兩個角色制造難題。以上分工并不是指相應棋手只參與自己負責的模塊，比如討論行棋方向的時候，其他人都要積極參與給出意見，但最后的決策者是羋昱廷九段。