1月24日,2016年春運工作正式拉開序幕,當日上午,原鐘霖總經理帶領公司安全分管領導、生產分管領導及生產部、安保部、技術部等相關部室負責人,深入一線,對各基層單位春運的宣傳發動、生產部署安排、內部安全自查自檢、安全責任狀簽訂、領導值班、車輛日趟檢等情況進行全面巡查。
結合各基層單位生產特點,就如何進一步做好春運期間的生產安全等各項工作,原總經理進行了強調部署與要求。一是要加強人文關懷。各單位在工作安排上要注意勞逸結合,在生活上要多關心職工,在寒冷天氣要提醒職工添衣保暖。二是要抓好安全管理工作。各單位要開好春運動員會,層層簽訂好安全生產責任狀,落實崗位職責,并加強夜間巡查巡檢,確保內部治安穩定。各營運單位要做好安全隱患提醒,防范超載、超速、酒后開車等違法違章行為,做好駕駛員資格審查把關和危險品查處工作,落實好車輛日、趟檢及車輛夜間停放制度。出租車公司車輛出城要落實好報備制度。三是要組織好生產營運安排。市區車輛要根據客流情況變化,及時調整營運班次,延長市區主干線夜間運行時間,加大班次密度,滿足市民出行需求。郊區車輛根據農村特點和客源情況,加強現場調度,并做好公告工作。旅游分公司要加強業務聯系,籌劃包車創收工作。快運分公司要結合動車時刻表,合理安排班次時間。保修分公司、檢測站要根據生產一線工作需要,合理安排調整工作時間,服務好生產一線。四是要落實好領導值班、帶班制度。領導干部要主動下線路、下站點,協調解決生產營運工作中遇到的實際困難和問題,落實“兩見面、三交代”工作。五是要加大宣傳力度。各單位要做好每日春運數據的統計、分析、上報工作,及時宣傳春運期間涌現出來的好人好事,營造濃厚春運氛圍。
檢查結束,原總經理代表公司向廣大一線干部職工送上誠摯的節日問候。各基層單位表示將進一步加大現場管理力度,及時整改存在問題,努力為人民群眾營造安全、有序、暢通的出行環境,確保市民度過一個歡樂祥和的春節。