王健林教你不出一分錢賺錢：47個新萬達廣場這么建！
地產圈又亮了。
最近兩天，“國民公公”王健林在萬達集團2017年年會上做出的年度工作總結，刷爆了朋友圈。
在總結會上，這位年過花甲的萬達集團董事長直言不諱：“2017年對萬達來說是非常難忘的一年，經歷了風波，也承受了一些磨難。”
一次剝離：致使資產、收入指標雙跌
王健林口中的風波與磨難，直觀體現在了萬達集團2017年的各項財務指標上。
2017年，萬達集團總資產為7000億元，同比減少11.5%；總收入為2273.7億元，同比減少10.8%。其中商業地產收入為1125.4億元，同比減少21%。
資產與收入兩個指標同比雙降的原因，主要在于萬達商業轉讓其文旅項目和酒店資產。
2017年7月19日，萬達商業、融創中國和富力地產三方簽訂協議，萬達商業以438.44億元的價格將13個文旅城資產包出售給融創，77家酒店資產包以199.06億元的價格賣給富力。
雖然出售文旅和酒店資產包致使萬達集團資產與收入雙降，但王健林更加看重此次出售所帶來的“減債”效果。
“僅此一項協議就減債440億元，回收現金670億元，相當于減債1100億元。 對于這次轉讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”王健林在會上強調。
在王健林看來，做生意就是做買賣，關鍵看買賣之間能否賺錢。
然而，有市場分析人士稱，萬達集團將萬達商業旗下77個酒店以199.06億元的價格出售是虧的，“雖然這筆交易看似作價較低，但這筆買賣實則‘有虧有賺’，即既可以一次性收回酒店投資的成本，又可以甩掉部分代建酒店的包袱。”前述分析人士對記者表示。
此外，2016年底，萬達旅業被并入同城旅游，因此2017年并未納入統計。王健林透露，旅游這部分收入接近200億元。
“如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2017年萬達集團轉讓了大量資產，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。”王健林說。
全力轉型：以萬達廣場為核心
萬達集團之所以會在2017年大刀闊斧地進行資產出售，是為了集中火力發展萬達廣場。
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