­　　網(wǎng)易科技訊3月28日消息，生鮮電商多點(diǎn)CEO林捷在兩周年宣布，2017年1月多點(diǎn)在北京已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了正毛利，而北京多點(diǎn)+物美合作模式實(shí)現(xiàn)盈利之際，今年重點(diǎn)將向華東擴(kuò)張，成立華東線上運(yùn)營中心，春節(jié)之后，多點(diǎn)已首先登陸杭州。

­　　2015年4月多點(diǎn)成立，并迅速擴(kuò)至全國20多個(gè)城市，但也存在生鮮電商普遍面臨的燒錢擴(kuò)張、盈利模式不明朗等問題，林捷透露，“當(dāng)時(shí)多點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì)做出了收縮止血的決定，將主要力量集中在北京，在北京把模式跑通、有了明確的盈利模式之后，我們才會再走出去。”

­　　根據(jù)多點(diǎn)方面提供的數(shù)據(jù)，注冊用戶目前突破1800萬，2016年全年實(shí)現(xiàn)GMV為23.8億元，2017年GMV的目標(biāo)是100億元，截至3月27日已完成15億元。易觀監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示，目前APP月活為188萬。

­　　林捷這樣介紹多點(diǎn)的新零售模式，“有了大數(shù)據(jù)以及多點(diǎn)秒付，多點(diǎn)將成為新零售中的線上生活平臺，多點(diǎn)除了可以+物美，接下來也會+當(dāng)?shù)氐念^部超市，而‘多點(diǎn)+X’的模式就是新零售模式。”

­　　相比較盒馬鮮生，京東到家等模式，林捷認(rèn)為，大家都是新零售的一種模式，到家仍屬于代購的模式，盒馬鮮生的難點(diǎn)在找門店，而多點(diǎn)的難點(diǎn)是用多點(diǎn)+物美的盒子去改變商家。

­　　林捷透露，目前線下很多便利店一半的GMV來自于早午晚飯，其他則是一些快消品，這只是滿足了一部分需求，而多點(diǎn)能提供的商品品類更豐富，多點(diǎn)和物美的合作，特別是送到家的業(yè)務(wù)增長非常快，后續(xù)多點(diǎn)會配合物美超市推出餐飲外賣服務(wù)。

­　　多點(diǎn)董事長、酷派CEO劉江峰現(xiàn)場表示，距離自己大半年前離開多點(diǎn)去酷派任CEO，多點(diǎn)從之前的燒錢模式發(fā)展到目前已經(jīng)能夠盈利，多點(diǎn)的變化非常大，從生鮮電商真正走向了新零售，他認(rèn)為馬云對新零售的理解，可能沒有多點(diǎn)和物美理解得深入。

­　　同時(shí)，劉江峰透露，“BAT都曾經(jīng)來找多點(diǎn)談合作甚至并購，也有很多投資人找過來，但目前，多點(diǎn)還處在一步一步把自己做好的階段。在2017年開年，原股東IDG資本已經(jīng)進(jìn)行了追加投資。”

­　　現(xiàn)場劉江峰被問及新零售目前這么火，是否有考慮回歸到多點(diǎn)，劉江峰表示，自己的長處還是在智能設(shè)備產(chǎn)品上，而林捷、物美等對新零售的理解更深，而酷派目前也在瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè)的智能化改造。

­　　公開資料顯示，劉江峰曾擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、華為亞太區(qū)副總裁、華為南太平洋地區(qū)部總裁兼澳大利亞公司董事等職位，2014年初劉江峰出任華為榮耀總裁。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)。同年4月，劉江峰創(chuàng)辦生鮮電商網(wǎng)站多點(diǎn)（Dmall）。

­　　2016年3月，有消息稱多點(diǎn)發(fā)生人事震蕩：創(chuàng)始人劉江峰及華為系多位合伙人一并撤出，公司啟動超過50%以上的規(guī)模裁員。劉江峰當(dāng)時(shí)回應(yīng)稱，多點(diǎn)的模式的確在調(diào)整，而調(diào)整、裁員在初創(chuàng)企業(yè)中是難免的，因?yàn)槊鎸Φ氖袌龊彤?dāng)初認(rèn)識有差異。

­　　去年8月16日，劉江峰出任酷派CEO。同日，劉江峰還對外表示，自己將會繼續(xù)擔(dān)任多點(diǎn)的董事長。（韋青青青）