樂視商業模式頻遭質疑生態真的形成了嗎？

來源:中國經營報 2016-05-01 15:06 http://www.413629.com/

　　如果要在A股選出最有爭議的一只股票，恐怕很多人的答案是樂視。4月20日，在樂視體育生態中心，樂視舉辦“無破界不生態”為主題的春季新品發布會，同時發布跨越4個行業的4款終端新品——第2代超級手機、超級電視、樂視VR、以及無人駕駛超級汽車。

　　視頻網站、電視、手機，再到最近搶眼的樂視汽車甚至是VR新品，樂視創始人賈躍亭的生態到底要鋪多大，誰都不得而知。然而，高速擴張的樂視，卻一直沒有擺脫質疑的聲音。有業內人士認為，樂視網的高速增長將繼續，但是其生態構架和軟硬件能力也沒有到位。“生態化反”的模式還沒有發揮到極致，還需努力。

　　手機、電視、汽車、VR看似是四個不同的終端，但在賈躍亭看來，它們都被樂視賦予同一大腦，同一神經中樞，同一血脈，共享同一生態。

　　“同時發布跨越4個產業的4款終端產品，沒有任何一家公司曾經做到。看似這是一件瘋狂的事情，其實是我們正在著力打造的生態世界。樂視生態所能延展的世界，就是讓用戶和合作伙伴的生態理想國變得越來越豐富，越來越富有激情。希望通過生態經濟和生態創新，來引領ET時代的到來。”賈躍亭在發布會上表示。

　　樂視去年被稱為“妖股”，風頭正勁。但是不少人對它商業模式的風險擔憂。有報道稱，目前融資都是賈躍亭在擔保，有一定的對賭性質。目前樂視對融資需求很大，一旦某一個項目有問題，就會有聯動，影響整個生態。

　　對此，中投顧問高級研究員李宇恒在接受《中國經營報》記者采訪時指出，目前樂視的資金壓力主要來源于“平臺+內容+終端+應用”的生態系統，但樂視的生命力也同樣源于此。以往樂視生態處于構建期，各業務之間的協同性較差，生態價值尚未顯現，現在樂視業務生態已經比較完善，多點開花，盈利模式日漸多元化。隨著內容付費模式逐漸建立起來，未來樂視業績有望更上一層樓。

其實，樂視的生態圈概念，是復制了蘋果的“平臺＋內容＋終端＋應用”組合。不同之處在于，以視頻網站起家的樂視開始做起了內容，通過內容傳播，其先后切入了上游的影視制作和下游的硬件渠道，如電視、手機、電商、自行車、智能汽車等。有業內人士指出，與蘋果相比，樂視生態圈的要素配置過于離散，看不出能量和價值傳遞的脈絡，生態構架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個生態圈。

責任編輯：曾少林