【新聞隨筆】
當前,名校辦分校作為促進義務(wù)教育均衡發(fā)展的主要策略,正在掀起新一輪的浪潮。那么,這種辦學探索利弊如何,又該如何興利除弊?
名校辦分校,把優(yōu)質(zhì)的教育資源引入教育相對薄弱地區(qū),把好學校搬到孩子的家門口,提高優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射作用,這種做法起點高、見效快,對廣大學生和家長來說,的確是件好事。
但是,隨著實踐的不斷深入,名校辦分校的弊端逐步顯現(xiàn)。
首先是管理弱化。名校辦分校有“集團校”“共同體辦學”“托管辦學”等模式。但不管哪種模式,都會形成學校規(guī)模的急劇擴大,對學校管理提出新的挑戰(zhàn)。一所學校的管理和“名校+分校”的管理有著本質(zhì)的區(qū)別,如果簡單照搬照套,加上管理人員相對分散,勢必導(dǎo)致管理的弱化和效率的低下。
其次是名師虛化。名校的靈魂是名師,然而名師是稀缺資源,名校里的名師數(shù)量畢竟是有限的,名師的培養(yǎng)又無法做到批量制造,所以學校不得不面向社會大量招考教師或自聘教師,而新招考或自聘的教師有一個漸漸成長的過程,這在一定程度上稀釋了原有學校的優(yōu)質(zhì)師資。
再次是特色淡化。不少普通學校通過名校托管方式,搖身變?yōu)槊5姆中#廊淮┬滦呃下罚蛔⒅赝獍b,而忽視了諸如管理理念、教學方法、文化積淀等內(nèi)核的學習、借鑒和消化,導(dǎo)致新的辦學特色沒形成,原有的特色喪失殆盡。
最后是破壞教育生態(tài)。由于歷史、地域、經(jīng)濟、人文多方面的原因,很多地方已經(jīng)逐步形成了當?shù)氐慕逃鷳B(tài)。隨著名校的進入,容易形成對優(yōu)質(zhì)生源的壟斷性掠奪,破壞了當?shù)氐慕逃鷳B(tài),形成了新的發(fā)展不均衡。