隨著南埔山征遷工作的圓滿落幕，原有的新鋪社區(qū)村落舊址已全面拆除，取而代之的是一個全新的安置小區(qū)——新鋪·狀元閣。為了讓征遷群眾更好、更快地融入新生活、適應(yīng)新環(huán)境、迎接新變化，華大街道新鋪社區(qū)聚焦群眾需求，堅持黨建引領(lǐng)，著力抓機制、促治理、優(yōu)服務(wù)，從溫度、力度、精度、深度四個方面探索基層治理征遷安置新模式，實現(xiàn)從“安置”到“安居”、從“村民”到“市民”。

　　重視文化“溫度”讓鄉(xiāng)愁記憶如影隨形

　　南埔山片區(qū)改造項目于2020年11月正式啟動，社區(qū)充分總結(jié)借鑒其他片區(qū)改造的經(jīng)驗做法，在做足民意民俗調(diào)研后，向征遷指揮部申請民俗先建后拆、資源整合建成鄉(xiāng)村博物館的設(shè)想，得到了大力支持。新鋪社區(qū)鄉(xiāng)村博物館于2022年5月正式動工建設(shè)，2023年1月建成。鄉(xiāng)村博物館占地面積1800平方米，建筑面積1200平方米，內(nèi)設(shè)“五館兩室一中心”——“生產(chǎn)生活館”“家風家訓館”“代際傳承館”“村容村貌館”“移風易俗館”和棋牌室、圖書室、老人活動中心，展示了新鋪社區(qū)歷史變遷、村容村貌、農(nóng)耕文化、風俗習慣等，不僅是居民代際傳承的“祖厝”，也是傳承賢德、表達鄉(xiāng)思、烙印鄉(xiāng)愁的記憶博物館，還是社區(qū)居民休閑娛樂的好去處。空間轉(zhuǎn)換的無縫銜接最大限度地留住了鄉(xiāng)愁記憶，得到了群眾的一致認可。

　　重視機制“力度”讓先建后拆提前就位

　　早在拆遷項目正式啟動前，區(qū)委、區(qū)政府就未雨綢繆、超前謀劃，按照先建后拆構(gòu)想，提出一體化拆遷安置運行機制，先行建設(shè)高品質(zhì)安置小區(qū)，以“房等人”的模式，讓群眾對未來愿景充滿期待，既節(jié)約了安置過渡成本，也大幅減少征遷動員阻力。新建成的新鋪·狀元閣小區(qū)占地面積96畝，地理位置優(yōu)越、交通出行便利，而且容積率、小區(qū)綠化率、樓棟間距等群眾關(guān)心關(guān)注的指標都十分理想。一流的安置小區(qū)環(huán)境讓群眾看到黨委政府的真心實意，成為一劑打開群眾心結(jié)的最好良藥。僅歷時2年，新鋪社區(qū)便圓滿完成回遷安置工作。

　　重視服務(wù)“精度”讓美好愿景成為現(xiàn)實

　　狀元閣小區(qū)共計26棟住宅樓，小區(qū)面積大，范圍廣，一開始群眾急難愁盼問題多。新鋪社區(qū)黨組織在回遷安置管理上下足了苦功。一是構(gòu)建“隨叫隨到”的服務(wù)模式。建立黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理模式，由社區(qū)黨支部書記、支委委員、社區(qū)工作者分別擔任三級網(wǎng)格長，同時吸納30多名在職黨員到社區(qū)報到，與小區(qū)物業(yè)、黨員、志愿者共同擔任四級責任網(wǎng)格員，參與社區(qū)治理，落實問基本情況、問家長里短、問困難需求、問意見建議“四問”要求，高效地收集解決一批“急難愁盼”問題，讓居民回遷更安心。二是豐富“共建共享”的服務(wù)舉措。為實現(xiàn)小區(qū)“人車分離”、為居民提供更加安全舒心的生活環(huán)境，社區(qū)自籌在小區(qū)門口建設(shè)電動車充電停車棚，投入使用后可停放300輛電動車。為避免居民入住后無序晾曬衣被、影響市容市貌，社區(qū)科學規(guī)劃建設(shè)三個晾曬場，杜絕占用綠化帶晾曬等不文明行為。引導申報區(qū)級“垃圾分類”示范點，投資30萬建設(shè)16個垃圾分類投遞點，設(shè)置16個“金桶”，真正實現(xiàn)垃圾分類和“金紙不進樓”。三是拓展“舒心舒適”的服務(wù)內(nèi)涵。高標準規(guī)劃建設(shè)“黨建+”鄰里中心，規(guī)劃1850多平方米，投入200萬元，打造由黨群服務(wù)中心、新時代文明實踐站、長者食堂、中醫(yī)理療館、物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)中心、小區(qū)智慧口袋公園、法治公園等組成的“15分鐘生活圈”。依托轄區(qū)志愿者隊伍、文藝團隊，開展形式多樣的文化活動，多層次滿足居民精神文化需求，推行志愿“積分”和優(yōu)秀居民評選活動，讓精神文明建設(shè)真正成為居民的日常行動。

　　重視監(jiān)管“深度” 讓基層治理良性循環(huán)

　　針對社區(qū)集體安置資產(chǎn)使用效益不高的問題，在區(qū)紀委監(jiān)委、華大街道紀工委的監(jiān)督指導下，社區(qū)通過活用小微權(quán)力監(jiān)督信息平臺直播互動形式，圍繞集體店面招投標開展競標直播活動，吸引了70多戶商家報名參與。其中，狀元閣一期店面租金基準價從21元每平方米競標到60~75元每平方米，增長3倍。小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)運營實行公開投標，每年可為社區(qū)集體資產(chǎn)增收70余萬元，實現(xiàn)社區(qū)集體資產(chǎn)的保增值、可持續(xù)。充分借助金融服務(wù)紅色矩陣作用，聘請農(nóng)商銀行金融理財師擔任社區(qū)金融指導員，探索社區(qū)集體經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展新路徑，為加強小區(qū)管理和居民服務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　數(shù)據(jù)最有說服力，截至2023年7月，新鋪·狀元閣小區(qū)物業(yè)費收取率達100%，科學的安置模式、一流的管理水平、貼心的服務(wù)措施、可持續(xù)的居財保障，讓從“安置”到“安居”、從“村民”到“市民”成為基層治理的一道靚麗風景線，得到了各級各部門和轄區(qū)居民的充分肯定。