2016年,面對鋼鐵產能嚴重過剩、同質化競爭異常激烈的嚴峻形勢,三鋼集團公司堅持解放思想,積極推進生產經營與資本運作“雙輪驅動”,大力實施全流程降成本,靈活經營策略,推行機制體制改革,推動企業轉型升級,全年產鋼1038.9萬噸;實現銷售收入297.97億元;實現利潤12.09億元,為2015年巨額虧損劃上了“休止符”,成功實現扭虧為盈。
2016年,三鋼集團公司強化集團管控力度,整合三明本部、三安鋼鐵、羅源閩光的質量管理體系,實現集團公司“品牌統一、標準統一、管理統一、服務統一、售價統一”。三鋼集團三明本部試驗開發了HJ20Mn2易切削圓鋼,完成了圓鋼系列、PSB930精軋螺紋等的擴規格開發試驗,企業有1項科技開發項目獲省科技計劃項目立項,4項成果分獲省、市科技進步獎。
三鋼集團深入開展對標挖潛工作,全流程降成本取得顯著成效,在鋼鐵企業的重要指標中,三鋼集團三明本部的煉鐵燃料比為506.56公斤/噸鐵,同比下降了7.58公斤/噸鐵,煉鋼鋼鐵料耗1054.96公斤/噸鋼,同比下降了9.17公斤/噸鋼,兩項指標排在了全國冶金行業的前列。全年三鋼集團同口徑噸鋼降低成本121.32元,合計增效17.37億元。與此同時,三鋼集團公司積極順應市場,采取靈活采購策略加大優質原燃材料采購,先后與力拓、BHP、飛拓、羅伊山、Vale等國際大型鐵礦石供應商簽訂長期合作協議,全年進口礦采購價格比普氏平均指數降低0.95美元/噸。
此外,三鋼集團積極引導福建省內鋼材市場,加強市場走勢分析,靈活調整定價周期,確保快速出貨、資金及時回籠,全年產銷率和資金回籠率均達100%,同時加強鋼材直供工程跟蹤,積極走訪核電、高鐵、高速公路、地鐵等工程,為直銷工程提供專人服務和包送業務,全年鋼材平均售價高于全國均價100元/噸。
2016年,三鋼集團子公司三鋼閩光公司完成了重大資產重組,重組方案在當年3月經中國證監會審核無條件獲得通過,當年8月配套募集資金30億元全部到賬。三鋼集團公司還加大轉型升級步伐和體制機制改革,設立了10個項目工作組,開展戰略規劃和未來轉型升級發展研究,并與中國武夷簽訂在肯尼亞建廠戰略合作框架協議。