在城市管理中，如何充分發(fā)揮技術(shù)力量和人才優(yōu)勢，補(bǔ)齊行政管理工作的短板？4個(gè)月來，南平市城市管理局挖掘自身人才潛力，在市政維護(hù)管理工作中推行“以專強(qiáng)管”工作機(jī)制，為全面提升我市城市管理水平提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

擴(kuò)大工作面 市縣管理“一體化”

　　市城市管理局局長黃青峰告訴記者，本輪機(jī)構(gòu)改革，市城市管理局下屬市政、橋梁、園林、城市公園、排水、環(huán)衛(wèi)六個(gè)服務(wù)中心去行政化，只負(fù)責(zé)市本級的市政維護(hù)管理工作。然而許多技術(shù)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)，如城市管理中污水怎么處理，園林管護(hù)該如何做？由于專技人才緊缺，成為制約各縣（市、區(qū)）城市管理工作的短板。

　　如何能在行政管理以及指導(dǎo)服務(wù)縣（市、區(qū)）工作的過程中，把問題抓到點(diǎn)子上，把措施落在實(shí)效上，南平市城市管理局發(fā)揮六大中心專技人才優(yōu)勢，通過技術(shù)支撐，強(qiáng)化行政管理，探索推行“以專強(qiáng)管”工作機(jī)制，要求將市本級六個(gè)中心的工作面擴(kuò)大到各縣（市、區(qū)），將全市城市管理工作一體化運(yùn)作，系統(tǒng)化管理。各中心明確聯(lián)絡(luò)員，與各縣（市、區(qū)）城市管理局結(jié)對幫扶，建立對接協(xié)作機(jī)制，發(fā)揮優(yōu)勢解決難題，形成系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)“一盤棋”。

　　推行“以專強(qiáng)管”工作機(jī)制后，各服務(wù)中心大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，主動作為。市政維護(hù)科負(fù)責(zé)人黃丹平舉例道，根據(jù)省上要求，市政排水建設(shè)和維護(hù)主管部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起污水處理提質(zhì)增效三年行動的實(shí)施工作，可由于專業(yè)人才短缺，甚至連給排水方面的工程師都沒有。南平市排水服務(wù)中心主動吃透政策，編制行動實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成13項(xiàng)建設(shè)和改造的工作任務(wù)清單，下發(fā)給各縣（市、區(qū)），為行業(yè)管理提供技術(shù)支持。

建立“專家?guī)?rdquo; 共享人才資源

　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。市城市管理局從局屬各中心在崗專技人員中推選市政、橋梁、園林、公園、環(huán)衛(wèi)、污水處理等專業(yè)的62名優(yōu)秀人才組建“專家?guī)?rdquo;。消除專技人員身份、單位、地域、職務(wù)等壁壘，使同一個(gè)人才能同時(shí)服務(wù)于各縣（市、區(qū)）和各服務(wù)中心專業(yè)領(lǐng)域，達(dá)到人才資源多方共享，最大限度發(fā)揮技術(shù)人員自身價(jià)值。

　　一直以來，市城市管理局積極為專業(yè)人員搭建學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流機(jī)會。“專家?guī)?rdquo;建立后，更是通過搭建本土行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、高校和人才融合對接的“朋友圈”，廣泛挖掘和培育本土人才，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

　　7月8日至9日，一場園林綠地養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)培訓(xùn)班在武夷新區(qū)舉行。培訓(xùn)班的90余名“學(xué)生”來自十個(gè)縣（市、區(qū)），清一色是皮膚黝黑的一線園林綠地管護(hù)人員。園林綠地怎么修剪整形，行道樹該如何養(yǎng)護(hù)管理？園林病蟲害如何防治？培訓(xùn)中，專家講得細(xì)致，學(xué)員們聽得十分認(rèn)真。會后，學(xué)員們還一同參加了現(xiàn)場觀摩和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，進(jìn)一步提升了綠地養(yǎng)護(hù)專業(yè)技能。

“專家”主動作為 全力出謀劃策

　　在逐漸充實(shí)各類專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的同時(shí)，更要進(jìn)一步發(fā)揮“專家?guī)?rdquo;的作用。

　　市城市管理局發(fā)揮“專家?guī)?rdquo;技術(shù)高參作用，要求相關(guān)行業(yè)文件應(yīng)征詢“專家?guī)?rdquo;意見，強(qiáng)化行業(yè)專業(yè)化管理；在對各縣（市、區(qū)）各具體項(xiàng)目的指導(dǎo)上，讓專家成為中堅(jiān)力量，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)、實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)指導(dǎo)；在項(xiàng)目督查中，讓“火眼金睛”的專家參與，能更有效從技術(shù)上發(fā)現(xiàn)問題，查擺問題，從根本上解決問題。

　　延平區(qū)江濱東路沿江快速通道，即延平區(qū)民政局至獅子山隧道這條道路，市政工程服務(wù)中心在巡查過程中發(fā)現(xiàn)路面起伏較大，一些路段還有破損，隨即提出需要進(jìn)行維修改造。

　　可這條路究竟壞到什么程度，是否能暫時(shí)使用，還是需要立即改造？這需要報(bào)給上級部門進(jìn)行統(tǒng)籌。通常設(shè)計(jì)方案都需要請?jiān)O(shè)計(jì)單位來繪制，往往項(xiàng)目還沒開工，設(shè)計(jì)費(fèi)用就要數(shù)萬元。市城市管理局通過“以專強(qiáng)管”，發(fā)揮本局專家隊(duì)伍的作用，由市政土建工程師現(xiàn)場勘察，繪制設(shè)計(jì)方案，提出了2項(xiàng)改造意見，為是否實(shí)施改造提供了技術(shù)依據(jù)。若確認(rèn)道路需要進(jìn)行改造，則通過招投標(biāo)邀請有正規(guī)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)圖、施工圖進(jìn)行細(xì)化。這樣一來，不僅節(jié)省了設(shè)計(jì)費(fèi)用，還有效提高了工作效率。

　　城市管理應(yīng)該像繡花一般精細(xì)，市政維護(hù)管理更是如此。“以專強(qiáng)管”工作機(jī)制，最大限度激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展活力，進(jìn)一步提升了市政維護(hù)管理水平和質(zhì)量，讓城市環(huán)境更優(yōu)化、更宜居。