企業文化故事會丨劉宏鑫：抓好團隊作風建設落點在“嚴、細、實”
編者按：5月9日，福建煉化公司召開勞動模范和先進青年代表座談會，聆聽先模奮斗故事。勞模先進們用智慧和汗水、擔當和堅守，在各自崗位上創造了不平凡的業績，是福煉人踐行“團結拼搏、爭創一流”企業精神的優秀代表。為持續做好先模事跡宣傳，大力汲取榜樣力量，推出“先模話奮斗”系列報道，刊發先模代表在座談會上的發言，共同聆聽奮斗心聲。
劉宏鑫：福建聯合石化公司芳烴業務團隊經理、黨支部書記
芳烴業務團隊被集團公司授予“中國石化先進集體”稱號
今年“五一”前夕，芳烴業務團隊榮獲“中國石化先進集體”稱號，這是一份沉甸甸的榮譽。回想我剛接任團隊經理時，身上的責任和壓力比這份榮譽更沉更重。作為團隊管理層的“班長”，如何抓班子、帶隊伍，如何凝心聚力完成生產任務、實現團隊目標，是擺在我面前的現實課題。
我首先想到的是，要抓作風。我本人經歷了多崗位鍛煉，每從事一個崗位，都從老一輩同事身上學到石油石化優良傳統。我認為，抓隊伍建設，關鍵要抓思想引領，抓作風建設，把作風建設與合資公司管理體系相融合。
合資公司采用業務團隊模式，班子成員、工程師來自不同部門，這樣的架構有利于發揮專業管理優勢，也對團隊管理提出更高的要求。
要形成團隊合力，達成業務目標，關鍵在團隊班子，核心在支委班子。2023年初，我利用支委會，梳理討論團隊管理的重點工作，制定了《芳烴業務團隊管理原則》，進一步明確哪些事項要管、由誰管，什么時候向支委班子匯報，達成一致后組織實施。
規矩定了，關鍵在執行。我們明確要以“誠”相待，從我自己做起，分享工作思路方法，工作有失誤主動坦誠缺點，主動補位不缺位，將工作做到崗位職責盡頭、做到他人的崗位職責門口。大家互相諒解、彼此著想，心齊了、事就順了，各項工作有條不紊地鋪開了。
抓工作標準要“嚴”
組織梳理工作重點，明確標準要求，具體到執行項，列出正負面清單。
班子成員帶著標準到班組，和班組討論溝通、達成共識，嚴格執行、嚴格考核，定期公開考核結果，嚴得有規矩，也有底氣。
抓工作態度要“細”
對工作流程的節點工序，強化作業細節把控。比如，物的完好性管理，我組織回顧《設備策略》，細化設備維護措施，作為制定年度維修計劃的依據。
相比之前，我們一年就降低高風險作業800余項。把更多精力用于思考和改善管理的深層次問題，將更多資源用于非緊急的設備維護和改善上來。
抓工作成效要“實”
我們組織設計單位、廠家現場攻關，改善工藝條件、消除管道應力、增設管道支架、改變葉輪形式等一系列舉措，把裝置病灶徹底消除，機泵可靠性提升明顯，芳烴業務團隊的基礎工作成效也得到了充分呈現。
作風是保障，技能是基礎
操作隊伍建設的核心還在于操作員的基本功。我們組織梳理崗位題庫，化繁為簡，改變大水漫灌的培訓方式，明確需要什么、學什么、考什么，強化崗位練兵有效性。
推行日常培訓和月度考核相結合，提升培訓的有效性和針對性。在引導“學”的同時，突出“管”，強化操作管理和工藝紀律管理，先打好“要我學”的基礎，再促進形成“我要學”的氛圍。操作員的技能水平提高了，裝置的運行表現也提升了。
近年來，芳烴裝置實現連續高負荷平穩運行，單位產品能耗較設計降低40%以上，綜合競爭力進一步提升。我在工作實踐中思考，芳烴業務團隊之所以能取得一些工作成績，關鍵在于發揚了“嚴、細、實”的工作作風，根本在于調動了人的主觀能動性。
安全生產猶如滾石上山，片刻不能放松。凡是過往，皆為序章。芳烴業務團隊將持續強化嚴、細、實作風養成，扎實推進5S管理工作，夯實基礎工作。
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