安邦，這家在本土壽險市場位居第八的保險公司，今年以來無比強勢地在全球瘋狂掃貨，手筆之大令人側(cè)目。

　　在國外，安邦收購比利時FIDEA保險公司100%股權(quán)，并購德爾塔·勞埃德比利時銀行，從希爾頓手中接盤久負盛名的紐約華爾道夫酒店……國內(nèi)，安邦更是頻頻出手，將民生、招行、金地、金融街均收入囊中，持倉A股總市值超過1000億元。

　　所有人都在納悶：一年前還名不見經(jīng)傳的保險公司，是如何迅速崛起的？支撐其在資本市場不計成本吸籌的巨額資金，究竟來自何處？

　　首先，有錢任性的安邦有著一幫“土豪”股東。

　　華爾街見聞此前曾提到，安邦保險的前身安邦財險成立于2004年，由上汽集團聯(lián)合中石化等數(shù)家央企設(shè)立，最初的注冊資本僅5億元。不過，隨后在股東雄厚資本實力的支持下，成立之后的安邦財險接連增資，2009年時已至51億元。2011年9月再度增資至120億元。

　　最大手筆的注資來自于2014年。今年4月，安邦保險股東就已大手筆增資180億元，注冊資本金達到300億元。

　　保監(jiān)會今年12月披露，安邦保險再度獲準增資319億元，增資之后注冊資本金一舉達到619億元，資本金規(guī)模躍居市場首位，遠超“亞軍”人保集團的424億元，由一家中型險企一舉跨入保險巨頭行列。

　　而多家媒體調(diào)查，除了股東注資，保費是支撐安邦金融帝國的另一個重要來源。

　　今年1至11月，安邦人壽上海分公司的原保險保費收入已達到約109億元，遠超老牌保險公司平安人壽和中國人壽的91億元、67億元。去年同期安邦人壽在上海分公司保費收入僅有549.26萬元，規(guī)模增加1984倍，如此暴增讓業(yè)界大為驚奇。

　　在北京市場前十月的保費數(shù)據(jù)中，第一把交椅依然是平安人壽北分公司，保費收入為113.9億元。而安邦人壽以原保險保費99億元緊排其后，作為壽險老大的中國人壽只有68.5億元。

　　保監(jiān)會公布的前11個月保費數(shù)據(jù)顯示，安邦規(guī)模保費達到564億元。而2013年全年，安邦人壽原保費只有13.68億元，投資類保費為82億元。

　　那么問題就來了，究竟是什么產(chǎn)品如此吸金，讓安邦的保費收入突然暴增呢？《經(jīng)濟觀察報》援引一家上海市場排名前三的壽險公司銀保渠道負責人的消息稱，安邦保費暴增的奧秘，在于依靠遠高于競爭者的保險和理財產(chǎn)品迅速蠶食市場。

　　下面的兩款產(chǎn)品就很能說明問題，據(jù)《經(jīng)濟觀察報》：

　　閔行滬閔路一家郵政儲蓄網(wǎng)點的銀保產(chǎn)品只有一款安邦長壽利豐保險，其他都是基金產(chǎn)品。安邦該產(chǎn)品的2年期預期年化利率為4.71%，五年期為5.84%，比銀行定存收益高出不少。

　　該產(chǎn)品說明書顯示，這是一款在人身保險費率市場化改革后，為了回饋客戶推出的自主定價、收益固定的保險計劃，一經(jīng)投保利益就可鎖定。

　　在建設(shè)銀行網(wǎng)點，銀保渠道只有兩款產(chǎn)品，一個是新華人壽的惠福寶，保本保息年化收益4.5%，安邦財險的一個三年期安邦共贏三號投資型綜合保險產(chǎn)品的收益卻高達5.17%，比短期銀行理財產(chǎn)品、國債都高出不少。

　　而兩家網(wǎng)點的營銷員推銷的一個共同點則是，都是純理財產(chǎn)品，附帶的保險全都是贈送的。

　　不過，這種靠高收益、高手續(xù)費吸引來的資金成本很高，對投資收益的要求非常高。而安邦的投資策略也明顯差別于傳統(tǒng)的做法。

　　與以往注重資產(chǎn)配置和負債久期不同，安邦對于民生、招行等公司的投資主要集中在并購整合銀行地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，除了股票權(quán)益類收益，還可以分享企業(yè)發(fā)展的長期利潤。

　　《經(jīng)濟觀察報》援引一家壽險公司銀保渠道負責人的評論稱，這種激進的模式對公司的投資管理能力和風險管控的要求很高，如果大的投資環(huán)境好的話，還好；否則，風險累積形成滾雪球效應(yīng)，一旦投資不能覆蓋成本出現(xiàn)破產(chǎn)，這些公司將逃脫不了。

　　不過，另類激進、有錢任性的安邦最終是否能走出一條“顛覆之路”，我們拭目以待。