作為一家集水暖、衛(wèi)浴潔具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型衛(wèi)浴水暖產(chǎn)業(yè)集團，申鷺達股份有限公司自成立以來，就十分重視管理創(chuàng)新，2010年還邁上了從家族企業(yè)到股份制公司的轉(zhuǎn)型之路。

　　如今，申鷺達無論是從人才的吸收和培養(yǎng)，還是管理制度的健全、產(chǎn)品質(zhì)量的管控等，都有了長足的進步，2013年，公司榮獲第一批“泉州市管理創(chuàng)新示范企業(yè)”榮譽稱號。

蛻變股份制企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　隨著企業(yè)規(guī)模的日益壯大、市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，申鷺達漸漸意識到家族企業(yè)的弊端。

　　申鷺達總裁洪光明認為，在企業(yè)成立初期，家族式經(jīng)營具備一定優(yōu)勢，但在取得一定成功后應(yīng)該交給社會，讓社會的資金和股東進來，在全球范圍內(nèi)引進人才，實現(xiàn)資源整合，促進企業(yè)做大做強。

　　2010年下半年起，申鷺達衛(wèi)浴大力引進社會資源，邁上從家族企業(yè)到股份制公司的轉(zhuǎn)型之路。

　　為更好地規(guī)范企業(yè)管理，公司還不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，制訂《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)范制度。

打造學習型企業(yè)出業(yè)績更要出人才

　　翻閱書籍、參加討論……最近，申鷺達管理部門工作人員小黃正抓緊時間學習，準備參加6月7日的職業(yè)經(jīng)理人考試。

　　“我參加了公司第二批報名，這次有8人。”小黃說，去年12月，公司組織了第一批報考，自己當時沒報，“現(xiàn)在看到10多人通過考試，覺得該充充電了”。

　　其實，在申鷺達，學習已成為每個員工的自覺行為。

　　“公司要建設(shè)學習型企業(yè)，不但要出業(yè)績，更要出人才。”公司董事長洪建城說。

　　不僅如此，申鷺達以開發(fā)人的潛能作為公司管理的主要任務(wù)。人才選拔上，全面推行競聘上崗制度，徹底打破工種、職務(wù)、年齡界限，依據(jù)能力和業(yè)績提拔使用人才。公司的總經(jīng)理、客戶經(jīng)理，全部進行公開競聘，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。

完善內(nèi)部控制制度產(chǎn)品一次下線率達95%以上

　　在申鷺達公司內(nèi)，原材料、鑄造、機加工、拋光、電鍍、組裝等環(huán)節(jié)上，每道工序都有品質(zhì)管理人員控制管理。

　　“每一環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理都要經(jīng)首檢、巡檢、入庫等階段，只有上一個環(huán)節(jié)合格才能送入下一道工序。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立即返工或直接報廢。”該公司品質(zhì)管理部門經(jīng)理彎中陽表示。

　　在質(zhì)量管理中，申鷺達公司推行“三位一體”質(zhì)量管理體系，專門設(shè)立產(chǎn)品檢驗部門和管理部門，負責產(chǎn)品的檢測檢驗工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如今，產(chǎn)品一次下線率達95%以上，產(chǎn)品組裝合格率達100%。

　　為完善內(nèi)部控制制度，申鷺達明確規(guī)定處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責分工和程序方法，制定一系列內(nèi)部控制制度，涵蓋人力資源、銷售管理、合同管理、倉儲物流管理、采購管理等環(huán)節(jié)。（記者 唐莉洪卓 曉熹）