南安石材轉(zhuǎn)型貿(mào)易窗口產(chǎn)業(yè)加速外移

來源:閩南網(wǎng) 2013-09-25 15:33 http://www.413629.com/

巨輪機械董事長鄭遠東

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巨輪機械：供應鏈管理精細化

　　從1990年創(chuàng)立至今，巨輪機械在技術創(chuàng)新方面就一直有很好的口碑。“現(xiàn)在一說起花崗巖的磨、拋、切機械，人家就會自然地想起我們巨輪。”南安市巨輪機械有限公司鄭遠東說，長年以來樹立起的品牌，讓巨輪機械一直處于快速發(fā)展當中，僅從2010年到2012年，企業(yè)的銷售量便增加了三倍。今年，巨輪機械更是對供應鏈管理進行了改革，進一步從源頭上抓起，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　鄭遠東介紹，在巨輪機械高速發(fā)展的幾年中，原本粗放式的供應鏈逐漸凸顯出弊端。“一臺機械上千個零件，只要有一部分質(zhì)量出現(xiàn)問題，整臺機器就都會有問題。”鄭遠東說，在原本的供應體系中，最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是交貨不及時，甚至還出現(xiàn)過圖紙外流的情況，這些都嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　“一般都認為客戶是上帝，其實供應商的重要程度一點也不亞于客戶，供應商能不能供貨及時、價格合不合理，直接影響到企業(yè)的產(chǎn)能和成本，而且也關系到產(chǎn)品質(zhì)量能不能得到保證。”鄭遠東說，巨輪機械有70多家供應商，以往都是憑十幾年的關系，在口頭上做協(xié)議，“這次的供應鏈改革就是要改變行規(guī)，建立供應合同制及簽署保密協(xié)議”。

　　供應合同，將質(zhì)量標準、交貨時間等都進行了量化規(guī)定，同時也制定了相應的獎懲方案，有利于培育出更多的優(yōu)質(zhì)供應商，“合同制對雙方都有利，我們其實是通過合同將供應商都當成了戰(zhàn)略合作伙伴，共享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。”鄭遠東說，機械制造業(yè)是個嚴重依賴供應商的行業(yè)，一臺設備需要用到上百甚至上千個配件，因此供應鏈精細化管理的改革已勢在必行。“對供應鏈管理不好，就直接關系到生產(chǎn)質(zhì)量，像我們現(xiàn)在一年賣幾萬臺設備，如果因為質(zhì)量問題要經(jīng)常返修，賣再多利潤再高也沒用。”

　　供應鏈的精細化管理，是為了迎接新的市場形勢。鄭遠東認為，全國各地新興的石材基地和石材市場很多，這些地方雖然是剛剛起步，但起點都比較高，對石材加工機械的需求反而更高。“所在企業(yè)發(fā)展到這個程度，已經(jīng)不能只盯著銷量，而要更加注重質(zhì)量，才能迅速抓住新市場的機會。”（本網(wǎng)記者陳東升）

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