智能家居各大平臺與標(biāo)準(zhǔn)之爭

　　關(guān)于智能家居的標(biāo)準(zhǔn)之爭，在海外毋庸置疑將仍是由iOS和Android操作系統(tǒng)主導(dǎo)市場。而在中國，由于涉及到國家安全，必定會有自主的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。

　　2014年，蘋果發(fā)布了智能家居平臺HomeKit，主要包括智能家居的通用協(xié)議、安全配對，Siri控制接口等。Homekit在手機(jī)操作系統(tǒng)上搭建合理的架構(gòu)，可與通過認(rèn)證的智能家居產(chǎn)品配對，用戶可以通過iPhone、iPad和Apple Watch上的應(yīng)用軟件或者Siri語音直接來控制智能設(shè)備。

　　蘋果通過HomeKit平臺制定了標(biāo)準(zhǔn)，開放出API（應(yīng)用程序編程接口）、系統(tǒng)部分底層。HomeKit主要開放了兩個應(yīng)用接口，一個是Wi-Fi配置接口，開放底層協(xié)議后，Wi-Fi設(shè)置將會自動發(fā)現(xiàn)、識別新設(shè)備，選擇網(wǎng)絡(luò)并連接，用戶不用任何操作，甚至無需輸入Wi-Fi密碼，設(shè)備就能簡單輕松連接上網(wǎng)；另一個是負(fù)責(zé)語音控制的 Siri接口。

　　HomeKit仍處于試水階段：第一階段首先進(jìn)行產(chǎn)品的接入，第二階段將完成各個廠家的智能家居設(shè)備在iOS層面的互動協(xié)作，可實現(xiàn)跨品牌、跨品類的互聯(lián)互通，無需廠家之間直接對接。平臺為智能硬件開發(fā)商、第三方開發(fā)者留下了巨大的機(jī)會和發(fā)展空間。

　　目前，HomeKit在執(zhí)行遠(yuǎn)程控制時必須通過Apple TV才能實現(xiàn)，針對中國市場無法使用的情況，HomeKit或?qū)⒉捎米兺ǚ桨浮?/p>

　　在今年的Google I／O開發(fā)者大會上，谷歌宣布了IOT（物聯(lián)網(wǎng)）戰(zhàn)略Weave協(xié)議。在智能手機(jī)領(lǐng)域，谷歌憑借Android成功打造了占據(jù)市場80%的移動生態(tài)環(huán)境，如今也希望在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建自己的王國。谷歌正試圖建立一套開源的標(biāo)準(zhǔn)，將與安卓系統(tǒng)更好地融合，安卓手機(jī)將可以輕易發(fā)現(xiàn)設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備之間的互通互聯(lián)。

　　2014年收購Nest后，谷歌啟動“Works with Nest”計劃，試圖打造以Nest為中心的智能家居平臺，進(jìn)而推廣標(biāo)準(zhǔn)。但無論蘋果還是谷歌，目前接入的都是一些明星單品，如Dropcam攝像頭、Pebble智能手表、August 智能門鎖、Jawbone智能手環(huán)等智能單品，其體驗仍處于初級階段。這一點(diǎn)與中國情況類似，智能產(chǎn)品還只是科技愛好者的天下，與普通大眾之間仍存有巨大鴻溝。

　　從全球的情況來看，中國物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國家基本處在同一起跑線，甚至在智能家電領(lǐng)域還具有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，包括芯片應(yīng)用、云端技術(shù)等等。在小米等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刺激下，中國的家電行業(yè)相對于海外同行有了更強(qiáng)的緊迫性，家電聯(lián)網(wǎng)、智能家居方案等方面實質(zhì)上已經(jīng)超過美國。

　　在國內(nèi)，進(jìn)軍能家居領(lǐng)域，并進(jìn)行戰(zhàn)略布局的企業(yè)大致有這樣幾類：電商行業(yè)，如：京東、阿里；互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、百度、360、樂視等；家電巨頭，如美的、格力、海爾、TCL、格蘭仕等；手機(jī)平臺，如華為、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等，都希望快速建立智能家居平臺和互聯(lián)互通的開放生態(tài)系統(tǒng)，搶占智能控制的入口，做一站式智能生活服務(wù)，以期在智能時代形成規(guī)模優(yōu)勢。談智能家居自然少不了跨界公司小米，小米集手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電商屬性于一身，需要單獨(dú)拿出來談。

　　第一類：電商

　　京東2014年成立了智能集團(tuán)NSNG，NSNG意思是“No Smart, No Goods”，主要圍繞智能硬件開展業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)包括京東智能云、JD+計劃和京東微聯(lián)超級APP。同時，京東還推出了智能創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)平臺支持、產(chǎn)業(yè)鏈整合、金融投資、渠道推廣的戰(zhàn)略布局。消費(fèi)者可以用京東微聯(lián)APP控制所有接入的智能產(chǎn)品，實現(xiàn)跨品牌跨品類的互聯(lián)互通、大數(shù)據(jù)集中管理、智能場景化開放服務(wù)。作為B to C 以3C家電起家的銷售平臺，京東在物流體系、售后服務(wù)方面具備天然優(yōu)勢，用戶在京東渠道購買大家電非常放心。

　　今年4月，阿里巴巴整合天貓電器商城、淘寶眾籌、阿里智能云等業(yè)務(wù)部門，宣布成立阿里巴巴智能生活事業(yè)部，集成了強(qiáng)大的電商銷售資源、云端數(shù)據(jù)服務(wù)、內(nèi)容平臺，力圖打通全產(chǎn)業(yè)鏈。憑借成熟的用戶購買習(xí)慣、支付習(xí)慣，以及足夠大的流量導(dǎo)入等優(yōu)勢，阿里將加快智能硬件和智能家居的孵化速度。

　　第二類：互聯(lián)網(wǎng)

　　騰訊主要利用QQ物聯(lián)和微信互聯(lián)做接入智能硬件的嘗試，兩個團(tuán)隊各自沖鋒。“QQ物聯(lián)”智能硬件開放平臺連接應(yīng)用、智能硬件、線下服務(wù)，構(gòu)建以社交網(wǎng)絡(luò)為起點(diǎn)的智能硬件生態(tài)圈。微信互聯(lián)接入的智能硬件包含可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品、智能家電產(chǎn)品和智能健康類產(chǎn)品，曾經(jīng)做過企業(yè)公眾號以及“我的設(shè)備”官方公眾賬號的嘗試，未來可能將賦予每個智能設(shè)備一個微信號，出現(xiàn)在通訊錄入口下，用戶通過微信可以實現(xiàn)對所有產(chǎn)品的控制，而且推送和分享功能將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。微信已經(jīng)成為一個超級APP，用戶幾乎所有的時間和使用習(xí)慣與它深深地融合，將來很可能作為天然的IOT入口。

　　百度發(fā)布的“Baidu Inside”智能硬件合作計劃，為生態(tài)鏈上的設(shè)備提供云存儲、智能識別、智能檢索、LBS等技術(shù)和數(shù)據(jù)支持以及用戶支持。百度逐漸將投入從硬件轉(zhuǎn)向了人工智能，多年來專注于人工智能、百度大腦，積累了深厚的技術(shù)和大量的數(shù)據(jù)，用戶的搜索數(shù)據(jù)庫非常豐富。當(dāng)設(shè)備都聯(lián)網(wǎng)互通后，百度再發(fā)力時，它在數(shù)據(jù)挖掘和分析上的優(yōu)勢就會充分體現(xiàn)。

　　360上線了智能硬件官方平臺“360商城”，同時啟動了智能家居戰(zhàn)略。從360智能路由器、360智能攝像機(jī)到大神手機(jī)，周鴻祎在智能硬件方面布局已久。基于現(xiàn)有安全、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等，周鴻祎表示要借助現(xiàn)有優(yōu)勢，并投資百億打造一個開放的智能家居生態(tài)圈。同時，當(dāng)家電聯(lián)網(wǎng)真正達(dá)到一定數(shù)量，必然會出現(xiàn)安全隱患問題，360在物聯(lián)網(wǎng)安全方面將會有所建樹。

　　今年7月，以電視內(nèi)容起家的樂視召開了樂視生態(tài)•開發(fā)者大會。樂視打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)，擁有海量的高價值用戶、智能終端系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、云計算等生態(tài)優(yōu)勢。隨著平臺的開放，樂視生態(tài)延升到了智能硬件、智能家居等領(lǐng)域。為打通設(shè)備間邊界，樂視推出智能硬件服務(wù)平臺——樂視智能硬件云，設(shè)備接入該平臺后，可以和不同廠商的設(shè)備互動。同時，跨終端的超級APP——樂居家，將輕松實現(xiàn)對各種智能家電的統(tǒng)一管控。

　　第三類：家電

　　美的推出了M-Smart戰(zhàn)略，以智慧、健康、節(jié)能為核心，并擬定了四階段的推行計劃，實現(xiàn)從各品類聯(lián)網(wǎng)、單品類自動控制，到智慧管家自動控制，直至社區(qū)、商店、醫(yī)院等生態(tài)圈的交互應(yīng)用，最終目標(biāo)是構(gòu)建全新智慧家居生態(tài)圈。將豐富的白電產(chǎn)品群打造成“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康管家”、“能源安防智慧管家”四大智慧家居管家系統(tǒng)。

　　海爾2014年發(fā)布了U+智慧生活開放平臺，將多種服務(wù)入口統(tǒng)一整合在一個平臺上，并貫徹到產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、制造、物流配送等環(huán)節(jié)，為用戶提供全流程體驗。海爾U+智慧生活操作系統(tǒng)是全球首個智慧生活操作系統(tǒng)，涵蓋整套智能家居解決方案，U+解決方案包括以空氣盒子為代表的"U+健康空氣全套解決方案“、以智能冰箱為中心的"U+膳食綜合解決方案"、由熱水器、洗碗機(jī)組成的"U+水生態(tài)系統(tǒng)解決方案"、洗衣機(jī)、烘干機(jī)組成的"U+衣物護(hù)理解決方案"；電視和平板電腦組成的"U+家庭娛樂解決方案"等。

　　今年4月，TCL與控股子公司TCL多媒體科技控股有限公司、TCL通訊科技控股有限公司共同投資9,000萬元于香港成立合資公司，并通過該公司于中國境內(nèi)投資成立一家外商獨(dú)資企業(yè)。作為智能家庭項目的營運(yùn)實體，TCL將正式推出智能家庭APP“智趣家”，抓住用戶需求痛點(diǎn)， 打造最貼近市場需求的智能家庭應(yīng)用。

　　格蘭仕也發(fā)布了G+智慧家居平臺，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，通過云端大數(shù)據(jù)分享，全產(chǎn)業(yè)鏈伙伴都可以更精準(zhǔn)把握市場、服務(wù)消費(fèi)者、擴(kuò)大合作。作為智慧生活的入口，平臺會與微信、微博平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通，為消費(fèi)者構(gòu)筑一個更加開放、便利和安全的智慧家居生態(tài)圈。

　　近兩年，眾多一線家電品牌、互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛開始對智能家居謀篇布局，跑馬圈地，發(fā)布了各自的戰(zhàn)略計劃，這種行業(yè)亂象可能還要持續(xù)三到五年。平臺和統(tǒng)一協(xié)議并非一蹴而就，演進(jìn)過程將會是強(qiáng)勢集團(tuán)形成行業(yè)聯(lián)盟，再上升成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在未來的一段磨合期內(nèi)，競合關(guān)系將會長期存在。

　　在國內(nèi)，必然會出現(xiàn)我們自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。至于國家是否會推出一個標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)最終到底是什么內(nèi)容，什么時候推出，一切都還尚未可知，我們拭目以待。

　　一家公司不可能做好所有的事

　　最特立獨(dú)行要數(shù)以小米為代表的跨界公司，作為一家手機(jī)公司，它同時也是互聯(lián)網(wǎng)、電商、智能硬件公司。小米在智能家居領(lǐng)域主要通過兩種方式拓展，一方面尋求與美的這樣的“傳統(tǒng)“家電廠商進(jìn)行資本、技術(shù)方面的深入合作；另一方面，通過直接投資、孵化小米生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來豐富產(chǎn)品種類，比如小米智能體重秤、小米空氣凈化器、安防套裝、插座、燈以及最近剛推出的小米凈水器等。用雷軍的話來說，未來5年將投資100家智能硬件公司，小米模式是完全可以復(fù)制的。

　　小米涉獵諸多領(lǐng)域，以跨界的模式顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)則。雷軍擁有毒辣老道的眼光，對方向和趨勢的把握非常精準(zhǔn)，值得學(xué)習(xí)和尊敬，他帶領(lǐng)小米在時代的風(fēng)口創(chuàng)立了全新的商業(yè)模式。

　　可惜的是，雷軍的眼光足夠深遠(yuǎn)，但格局還不夠遠(yuǎn)大。作為曾經(jīng)成功的天使投資人，雷軍將投資人思維運(yùn)用得爐火純青。小米陸續(xù)投資了大量互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，借助自有品牌、流量、粉絲資源優(yōu)勢，將現(xiàn)有的流量變現(xiàn)，小公司快速轉(zhuǎn)型為高估值企業(yè)，像移動電源、小米手環(huán)都是利用這樣的模式運(yùn)營的。用極低的成本去投資潛力股小規(guī)模公司，占不少股份，通過小米平臺快速擴(kuò)大資本。

　　然而每投資一家公司做一款產(chǎn)品，就傷害到這個行業(yè)的“友商“們，比如做空氣凈化器，把整個家電行業(yè)得罪了，做插排又得罪了公牛、鴻雁這些傳統(tǒng)公司。雷軍曾經(jīng)公開表示了對極致的理解，認(rèn)為極致就是做到自己能力的極限，把自己逼瘋，把別人逼死。在智能手機(jī)、智能硬件等領(lǐng)域，小米將全行業(yè)作為競爭對手，試圖以低價來擊敗對手。

　　與智能手機(jī)不同的是，智能家居、智能單品并非是剛需產(chǎn)品，而且涉及面廣，生態(tài)鏈長，在這個領(lǐng)域以小米手機(jī)的打法并不適用。一家公司不可能做好所有的事，開放才是出路。可惜的是，雷總在創(chuàng)造“小米帝國“的策略上失算了，生存空間越來越窄。

　　蘋果所有的布局都是為了打造最優(yōu)的用戶體驗，使用戶更具備粘性。它擁有既開放又封閉的生態(tài)系統(tǒng)，在用戶體驗上是閉環(huán)式，而生態(tài)圈則是完全開放共享的模式，包容吸納各類廠商，形成合作共贏的局面。

　　如果當(dāng)年小米不拘泥于眼前利益，心態(tài)更開放包容，像蘋果一樣專注將手機(jī)、平臺、粉絲運(yùn)營、用戶UI等做到極致，憑借基數(shù)強(qiáng)大的粉絲用戶、豐富的銷售渠道，必然將吸引業(yè)界最優(yōu)秀的產(chǎn)品合作。并通過與各類廠商品牌進(jìn)行開放合作，開放小米商城，達(dá)到共贏局面，就有機(jī)會成為智能硬件、智能家居領(lǐng)域真正的龍頭企業(yè)，成為物聯(lián)網(wǎng)時代的BAT，可惜小米已與這樣的良機(jī)失之交臂。