在聯(lián)想獨立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌17TV的發(fā)布會上，CEO熊文一再強調(diào)“我們不會炒作”，但實際上，近些天來不論是在報紙上@了雷軍和賈躍亭的“17TV 一臺最好的電視”宣傳廣告，還是微信朋友圈中瘋傳的“熊出沒”海報，都為這個全新的互聯(lián)網(wǎng)品牌做足了話題。那么，到底聯(lián)想為什么要做這個17TV品牌？在當前復雜的智能電視市場環(huán)境中，17TV又將處于一個什么地位呢？

　　17TV更獨立靈活

　　早在2012年，聯(lián)想集團就推出了智能電視產(chǎn)品，并主打中高端市場，目標是三年內(nèi)成為國內(nèi)一線品牌。然而，隨著樂視、小米，以及一眾傳統(tǒng)電視廠商的蜂擁而至，自在去年年初聯(lián)想升級智能電視S9發(fā)布會后，就在沒有了太多聲響。那么在時隔一年之后，為何聯(lián)想電視又以17TV這個獨立品牌形象出現(xiàn)在我們面前呢？而對這個已經(jīng)硝煙彌漫的互聯(lián)網(wǎng)電視市場又有何打算呢？

　　原聯(lián)想集團高級總監(jiān)、聯(lián)想MBG智能電視事業(yè)部總監(jiān)，現(xiàn)17TV CEO熊文表示，17TV從整個聯(lián)想集團獨立出之后，最大的一個改變就是更加靈活獨立，執(zhí)行決策的效率更高。在熊文看來，17TV未來將會成為一棵大樹，而在之前聯(lián)想集團的呵護下，未必能夠成材，不如獨立出來，才能獲取更多的環(huán)境和土壤。

　　但實際上，即便17TV是作為一個獨立品牌出現(xiàn)，其背后依舊還是有著聯(lián)想的支持。有消息人士稱，17TV現(xiàn)在的團隊實際上就是此前聯(lián)想電視團隊的原班人馬。據(jù)熊文介紹，聯(lián)想集團在研發(fā)、供應鏈、售后等方面對17TV都有著不小的支持，而這些支持也都是這個業(yè)務能夠生存和發(fā)展的基礎。

　　不過熊文也表示，雖然17TV與之前的聯(lián)想電視基本上在采購、研發(fā)等方面有著一定的協(xié)同，但兩個品牌的不同造成了用戶群的不同、業(yè)務模式不同，17TV主要針對純線上，針對一二線城市互聯(lián)網(wǎng)的深度用戶，而聯(lián)想品牌則主要針對全國更廣闊的市場。

　　當然，不能否認的是，從目前市場情況來看，即便是有著聯(lián)想背后的支持，17TV想要成長成為熊文口中的“大樹”還是有著不小壓力的。據(jù)此前一則數(shù)據(jù)顯示，去年中國智能電視的銷量突破2300萬臺，其中僅TCL、創(chuàng)維和海信三家就占有729萬臺。

　　而對于17TV的市場預期顯然熊文并沒有太大的把握，他只是說新公司對市場銷量并沒有一個具體的預期概念，“要根據(jù)市場的實際情況和業(yè)務的實際狀況去打這一仗”，但熊文強調(diào)：“這并不是說我們沒有追求，17TV的目標是要打進互聯(lián)網(wǎng)電視的第一陣營。”

　　不是線上銷售就叫互聯(lián)網(wǎng)品牌

　　從樂視超級的發(fā)布開始，原本平靜的電視行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入變得沸騰了起來。隨之而來最大的變化就是對傳統(tǒng)電視行業(yè)對沖擊。從目前市場來看，自樂視、小米相繼加入之后，傳統(tǒng)電視企業(yè)也相繼發(fā)布了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌，如酷開、KKTV，甚至如PPTV、大麥這樣的視頻網(wǎng)站及新興互聯(lián)網(wǎng)廠商也參與到了競爭中來。

　　熊文認為，樂視的生態(tài)概念雖然是未來智能電視發(fā)展的方向，但是現(xiàn)在看來實在太過復雜。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始還是把做產(chǎn)品放在第一位，但慢慢的開始變成了資本的炒作，從用戶驅(qū)動變成了資本驅(qū)動，而17TV現(xiàn)在所要做的更直白一些，就是想給用戶最好的產(chǎn)品和最好的服務。

　　而對于傳統(tǒng)電視企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，熊文表示也有所了解，他認為作為一個互聯(lián)網(wǎng)線上電視品牌，如果變革得不徹底，只能流于形式，并強調(diào)，并不是說把線下渠道搬上了線上，就能成為一個成功的互聯(lián)品牌。

　　此外，熊文還表示，未來17TV的盈利點會主要集中在三個方面：一是靠純線上硬件銷售和視頻服務來賺錢；二是通過與阿里YunOS的合作，未來會在購物、游戲、教育等方面大力發(fā)展；三是將依靠聯(lián)想全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在發(fā)力在智能家居方面。