5月21日消息,紅杉資本中國基金董事總經理王岑日前在北京國家會議中心一次采訪上,以投資人角度分享了對O2O發展的一些看法。
O2O行業拼到最后要靠什么取勝?“團隊基因很重要。” 王岑笑著向億邦動力網說。對此,他總結了創業團隊發展的4個“基因階段”。
第一階段,基因純是互聯網的玩家。王岑稱,自己發現 “餓了嗎”等公司都是80后、90后純互聯網人士。
“普遍特點為膽子大,充滿熱情。在很多創新企業沒意識到的情況下,‘潤物細無聲’的陪著資本干進去。”
第二階段,互聯網+傳統。王岑表示,他發現互聯網公司對企業實際管理是純線下的,而且管理層沒有管理思維和管理意識,很難對團隊進行管理,所以這時候團隊里面就加入了一些傳統企業的管理人士。
第三階段,傳統細分行業的互聯網化。包含垂直領域,二手車、裝修裝飾等,這部分垂直領域跑得較慢、低頻但是擁有高客單價。王岑建議,需要互聯網為傳統行業基因占比重重的團隊,帶來具有互聯網思維的CTO或者產品經理。
第四階段就是開打。王岑分析稱,垂直領域會在今年在開打,細分第一個垂直領域,2015年開始真正進入元年,眾多企業的擴張區域和市場占有率有限,基本布局在一線或者二線城市,但這些城市也不會很高。
“簡單說,開打體現幾個方面,第一是對人的管理,第二募資能力。” 王岑補充道。
據悉,紅杉中國成立以來,在國內投資了包括大眾點評網、美團網、餓了么、趕集網、途牛旅游網、51用車、愛鮮蜂、小麥公社、土巴兔、嘟嘟美甲等眾多知名互聯網公司。