餓了么被收購后的前景：充當(dāng)阿里新零售基礎(chǔ)設(shè)施

來源:第一財經(jīng) 2018-02-27 10:16 http://www.413629.com/

　　阿里巴巴收購餓了么的傳聞已經(jīng)證實。

　　26日傍晚，接近這筆交易的核心人士向第一財經(jīng)記者證實，阿里的確將全部買下餓了么，餓了么當(dāng)前的估值是95億美元左右，但最終收購價待定。

　　下一步，餓了么將被如何整合，它在阿里體系內(nèi)將扮演什么角色？這將成為關(guān)注的焦點。

　　經(jīng)第一財經(jīng)記者多方核實后目前可以明確的一點是，餓了么被收購后很可能將被劃歸在集團CEO張勇的旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色。

　　年初，阿里巴巴的線下生活服務(wù)平臺口碑已經(jīng)從螞蟻金服旗下劃歸至阿里巴巴集團體系內(nèi)，直接向張勇匯報。張勇也將口碑視為整個阿里新零售架構(gòu)的一環(huán)，并形成了四個集團軍，一是服飾類目，以天貓＋銀泰等區(qū)域百貨落地；二是家電類目，天貓電器城＋蘇寧實體店；三是生鮮和快消品類目，盒馬＋天貓小店＋安鮮達(dá)；四是口碑。

　　至于口碑與餓了么的關(guān)系，早在去年阿里巴巴聯(lián)手螞蟻金服以10億美元入股餓了么時，就已經(jīng)明確了“口碑專注到店，餓了么專注到家”的業(yè)務(wù)分工。此次餓了么被全資收購后，“專注到家”的分工大體上將繼續(xù)堅持，但阿里現(xiàn)在的思路是用新零售的方式去做生活服務(wù)，因此餓了么在新架構(gòu)下的業(yè)務(wù)角色很可能會更多元化。

　　站在口碑商家的角度看，它們的服務(wù)需求可能既有到店，又有到家，因此與餓了么存在一定的整合空間。

　　更加大膽的設(shè)想是，餓了么的地面團隊是阿里需要的重要資源，未來也可能讓這個團隊去給盒馬送貨。但這一猜想未獲證實。

　　“業(yè)務(wù)整合方面現(xiàn)在還沒有完全明確。”上述核心人士稱。可以明確的是，餓了么將會被放在阿里新零售下通盤考慮。（關(guān)健）

　　附表以下為餓了么歷次融資：

　　2011年3月，獲得來自金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬美元投資。

　　2013年1月，獲得來自經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng)投的數(shù)百萬美元投資。

　　2013年11月，獲得來自紅杉資本中國、經(jīng)緯中國、金沙江創(chuàng)投的2500萬美元C輪投資。

　　2014年5月，獲得大眾點評戰(zhàn)略投資8000萬美元D輪投資。

　　2015年1月，餓了么宣布獲3.5億美元E輪融資。除紅杉資本、大眾點評繼續(xù)增資，新投資方包含領(lǐng)投方中信產(chǎn)業(yè)基金及騰訊、京東。

　　2015年8月，餓了么宣布完成6.3億美元F輪融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)跟投。

　　2015年11月，獲得滴滴出行戰(zhàn)略投資，金額未披露。

　　2016年4月，餓了么完成12.5億美元融資，由阿里巴巴領(lǐng)投。