­　　6月6日消息 七公里向i黑馬獨家透露，獲得啟明創投領投，真順基金跟投的500萬美元A輪投資。公司方表示，此輪融資將主要用于地域擴張。此前它曾獲真順基金的700萬人民幣天使輪投資。

­　　“七公里”隸屬于陜西奇志共利現代農業服務有限公司，總部位于西安，研發和運營在北京，是一家基于saas和倉儲物流體系的農資B2B電子商務平臺，核心團隊由深耕農村十余年的農資營銷專家，以及來自阿里、美團、去哪兒網的技術和銷售高管組成。

­　　與農資行業傳統三級批發模式不同，七公里通過“SAAS+7MALL（商城）+TMS（倉儲物流）”三大系統打造“廠家——小B門店——農戶”的7KM模式，使得小B采購總成本平均節省15%，貨流速度平均提升50%以上，同時形成了結構性數據沉淀，改變了整個農資流通過程中無任何數據的落后現狀。

­　　目前，七公里擁有近3000家小B門店，覆蓋陜西、河南、河北三個市場。2016年5月單月訂單數2100筆，交易額過億，其中有毛利的自營產品占比不斷提升。

­　　七公里CEO王飛表示，2016年內將業務擴展到10個省份，豐富SKU數量，增加自營商品的銷售，并在化肥基礎上擴充其他農資產品，增加客戶量和平臺交易額。

­　　i黑馬：您在農資行業打拼了十三年，當初為什么選擇這個行業？

­　　王飛：2000年，我第一次創業時是做營銷策劃公司，主要面向快消品客戶。到2003年，我決定專注于某個行業，調研后選擇了農資（化肥、農藥、種子、小型農機具、飼料等）行業。每年的農資市場總量超萬億，有“標品”、“絕對剛需”、“上下游分散”三大特點，但促銷手段幾乎空白，連海報、易拉寶宣傳都沒有，可開發的空間特別大，于是我們就從農資營銷策劃開始做起，慢慢打到了內部。

­　　i黑馬：農資這個行業有哪些痛點？

­　　王飛：第一，廠家——批發商——零售門店（小B）——農戶的層層加價的方式使得銷售鏈條較長，貨物流轉速度很慢，單批次周轉天數高達20--30天，也導致廠家營銷費用變高、物流配送費用變高，最終推高了售價。

­　　第二，整個行業沒有任何數據沉淀，化肥、農藥、種子到現在都沒有條碼，貨物出廠后就相當于和品牌方失聯了，小B更是傳統的手工記賬，他們在銷售、采購、庫存管理上缺乏科學性和系統性，而且沒有適合這個群體的工具可以使用。

­　　第三，農村是個熟人社會，每個小B周圍都有超過兩三百家的農戶，但小B對客戶的管理還停留在記憶力識別階段，這其中存在用互聯網協助小B做好CRM的機會。

­　　i黑馬：七公里是怎樣解決這些痛點的？

­　　王飛：首先，我們建立了廠家——小B門店——農民的鏈條模式，使小B可以直接采購到廠價產品，并通過智能訂單匹配讓廠家直接發貨給小B，降低了物流成本，使貨物流轉速度平均提升50%以上。

­　　其次，我們建立了基于saas和倉儲物流體系的商城APP，小B用我們的APP可以實現線上的采購、銷售、支付，以及整個庫存的盤點、CRM的管理等，從而做到科學規范地管理自己的門店和客戶。

­　　最關鍵的，我覺得我們實現了從廠家發貨到零售給C端客戶的全面的大數據沉淀，甚至廠家也可以從大數據分析中提煉用戶畫像，改進產品與服務，實現精準營銷。

­　　i黑馬：很多做產業的B2B電商會涉及消費分期、技術服務等增值服務，七公里目前有沒有這方面的打算？

­　　王飛：所有的產業B2B其實都是可以做金融的，但是它一定是基于一段時間扎實的數據積累之后才能能夠進行的，我們目前還處在戰略規劃階段。另外農技方面公司會依據市場以及作物情況給小B系統的技術培訓，但具體的技術服務還是由小B完成。

­　　i黑馬：七公里未來的發展規劃是什么？

­　　王飛：未來我們會繼續深耕農資電商，業務領域上，我們會由化肥產品延伸到農藥、種子等品類；市場范圍上，計劃在2017年內由目前的3個省擴展到全國；具體交易上，希望兩年內平臺交易金額突破100億元、合作小B數量超過5萬家。