­　　[ 億歐導讀 ] 批來批往（原名“批批”）是一個對接供應鏈源頭批發商到各地二級批發、終端零售店的平臺，主打女裝批發。其在近日接受億歐采訪時表示，完成了數千萬pre-A輪融資，資金來自于勁霸男裝旗下的勁邦資本，此輪融資主要用于廣告。

­　　有這么一組數據——在中國有上萬家專業批發市場，遍布各個城市，每年產值3-5萬億。其中服裝類專業市場有上千家，年產值超過3000億。每天在全國的每個市場，活躍著百萬計的中小型零售采購商，流動著百億級的現金。

­　　如若省去從原料到成品這一環，再將終端零售商到消費者的環節砍去，服裝批發市場便剩下了供應鏈這一環節，而這供應鏈由工廠、批發商、終端零售商三分天下。

­　　這是一個擁有萬億級規模的市場，但是行業鏈條冗長且亂，承擔中間角色的一級批發商、二級批發商……N級批發商，利用信息不對稱賺取差價，層層疊加，一件衣服從工廠出來到達終端零售商手上，價格翻了N倍。

­　　分銷渠道長、利潤被越攤越薄，如若能將中間環節壓縮成一環，讓利于給下游……

­　　近日億歐采訪了批來批往創始人叢錫興，他從2015年中旬開始創業做的正是這樣一件事情。

­　　批來批往總部位于廣州，從成立之初（2015年6月）便獲得了源碼資本領投、吳宵光跟投的天使輪資金，而于近日，叢錫興向億歐獨家透露完成了數千萬pre-A輪融資，資金來自于知名品牌勁霸男裝旗下的勁邦資本，此輪融資資金將用于廣告投放、員工招募和辦公成本。

­　　一、解讀起批來批往的模式，它是一個對接供應鏈源頭批發商到各地二級批發、終端零售店的平臺，主打女裝批發。

­　　在叢錫興看來，供應鏈的兩頭都存在著痛點。源頭批發商受到電商的沖擊，檔口租金一漲再漲，他們的日子并不好過，過去憑經驗定款式、盲目生產存在著高風險。而下游的終端零售店去實地進貨費時又費力；選貨全憑眼光，稍有不慎就會產生積壓庫存；網絡批發回來收到的商品又經常貨不對版等。

­　　服裝行業在叢錫興看來是一個很傳統的行業，過去承載了聚合流量、物流中轉、倉儲三個功能，而隨著電子商務的興起，批發市場飽受沖擊，過去PC時代并沒有對批發商進行多大的互聯網技能升級改造，但是在移動端興起后，叢錫興“看到”超過90%的中小賣家都開始通過微信做起買賣（轉發圖片、收款等），在意識到這是一個機會點后，叢錫興決定創業做一個對接供應鏈兩端的平臺，不僅起到聚合信息、搭建溝通、物流中轉、倉儲作用，還要接入擔保支付、服務站質檢、代發、拼包等服務。具體見下圖。

­　　二、說起競對

­　　傳統老牌的B2B平臺有阿里巴巴、衣聯網、四季青網；搭建平臺的一起火、59網批、17做網店；以及主打精細化管理、工具產品屬性更強烈的優衣客、快批、有贊批發等。在億歐問到批來批往與之相比時，叢錫興表示批來批往區別主要在于：1、不像傳統的B2B平臺，批來批往不收取批發商入駐費；2、批來批往不只是一個網絡平臺，它還帶有服務站的線下屬性；3、批來批往的貨源除了網批商家還有十三行、四季青等傳統貨源，據叢錫興介紹，80%的商品是在其他平臺上找不到的；4、專注解決交易需求而不是管理需求。

­　　在億歐看來，批來批往更注重與傳統批發市場的合作，“傳統批發市場有著線下龐大的賣家群體、以及豐富的買家資源，于建立時長成正比的是其積累的品牌知名度”，叢錫興說到，由此看來，批來批往更注重協助傳統產業的升級，協助其提高原有市場效率。據悉，批來批往目前已經和4家批發市場達成戰略合作，分別為廣州地一大道、十三行網批、昌崗新匯全服裝城、東莞虎門大瑩服裝電商城。

­　　三、說起盈利模式

­　　叢錫興表示批來批往的盈利點在于提供增值服務。1、商家在搜索結果中排名靠前這是很樂見的事情，批來批往的各種廣告產品成為公司的重要收入來源之一；2、批發商入駐平臺免費，但成交一單，批來批往會在中間收取一定的傭金；3、面向下游提供物流、質檢服務并且收取下游相應的服務費。

­　　四、批來批往團隊介紹

­　　叢錫興作為創始人，畢業于清華計算機系，曾在雅虎搜索、淘寶直通車擔任產品經理，也曾在老牌服裝批發B2B平臺衣聯網擔任過產品總監和運營總監，在累積了9年互聯網電子商務經驗后，2015年辭職，拿了源碼資本領投的三百多萬出來創業。此外，團隊還有待過傳統批發行業的、有衣聯網、酷狗離職出來的研發工程師。

­　　五、批來批往其他一些數據

­　　“入駐批發商約3000多家，累積至今來自全國的終端零售采購商有17萬，每月訂單過萬。”叢錫興說到。

­　　目前線下服務點合計有3個，分別在廣州十三行、昌崗和東莞虎門設有1個，計劃在今年完成核心批發商圈的服務站布局。

­　　在億歐問到線下服務點設立所需花費的成本時，叢錫興告訴我，線下服務點都是采取和傳統批發市場合作，批來批往協助其銷貨獲取一個檔口用來建服務點，成本僅為人工成本。

­　　寫在最后

­　　服裝批發市場從原料供應商-原料加工商-生產商-加盟/代理商-銷售終端，鏈條冗長，而每一環節拿來細分又會是一番故事，分銷渠道長，利潤在層級攤薄下便引起了市場想要改造它的念頭，而方法模式這么多，做輕還是做重永遠是一個婆說婆有理的命題，但能肯定的是，互聯網對傳統行業的滲透向著更縱深的領域去走，而在服裝批發這萬億級市場的盤子里，誰能將舊有市場低下的效率提升，誰將占山為王。