感·悟
林海濱:和上一輩企業(yè)家的交流,最大的好處就是被潑冷水,可以更理性地思考自己面臨的問(wèn)題。比如說(shuō)電商這塊,現(xiàn)在大家都在撲過(guò)去,充滿熱情地?fù)屨假Y源,搶占機(jī)會(huì),我們也在發(fā)展電商。許董對(duì)國(guó)內(nèi)電商的投入比較理性,他告訴我們,來(lái)自權(quán)威渠道的分析表明,去年雙十一電商銷售350個(gè)億,但退貨是100億,產(chǎn)生很大的庫(kù)存,雙十一的銷售對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的損傷超過(guò)了350個(gè)億。這的確讓人不得不重新思考,在電商的投入方面是不是要更加謹(jǐn)慎,必須考慮在今天的網(wǎng)絡(luò)混戰(zhàn)中,保持理性,尋找一種真正有利于企業(yè)的電子銷售模式。
蔡仲昆:聽(tīng)了許總年輕時(shí)的故事,挺激動(dòng)的。真的是每個(gè)能做成事業(yè)的人,都是具有敢為人先的勇氣,又能忍受異樣眼光。人就應(yīng)該這樣吧,趁著年輕,認(rèn)準(zhǔn)一件事,堅(jiān)持努力拼搏,持之以恒,不要因?yàn)橐粫r(shí)的失敗,或者因?yàn)橹車说牟焕斫舛丝s。在做企業(yè)管理上,許董也告訴我們,企業(yè)做到一定的規(guī)模,要有完善的制度體系和流程控制。
陳競(jìng):這兩天,我盡在思考那天泡茶時(shí)說(shuō)的話,許董說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)有4種價(jià)值觀,最常用的是西方的文化價(jià)值觀。我很認(rèn)同,西方的管理理念的確代表著近現(xiàn)代比較先進(jìn)的企業(yè)管理理念,靠制度流程管理的方式,推動(dòng)許多企業(yè)的發(fā)展。但是許董也說(shuō)道,西方的管理方式過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)體個(gè)性,這不利于規(guī)范團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,所以企業(yè)包容個(gè)體個(gè)性,必須在保證團(tuán)隊(duì)管理的前提之下,這一點(diǎn)很值得我們這些新生代的管理者仔細(xì)推敲。(海都記者 沈雪燕 謝向明 文/圖)