（編者按）繼入股永輝超市之后，騰訊再攜京東入股唯品會，敲定其“無界零售”板塊的第二筆聯(lián)合投資。有分析認為，此次騰訊、京東、唯品會三方聯(lián)手的影響力無異于此前阿里入股蘇寧時引發(fā)的“星球碰撞”，這也意味著騰訊、京東、唯品會的“三軍會晤”，確立了電商行業(yè)的雙寡頭競爭格局。

　　騰訊京東入股唯品會 綁定式投資應(yīng)戰(zhàn)新零售

　　繼入股永輝超市之后，騰訊再攜京東入股唯品會，敲定其“無界零售”板塊的第二筆聯(lián)合投資。如果說前者是針對線下線上的場景對接，那么后者則是用戶、品類在內(nèi)的資源互補。騰訊和京東聯(lián)手布局的背后，是各自在零售領(lǐng)域的不同定位和布局邏輯。在業(yè)界看來，這只是開始，以“新零售”為代表的互聯(lián)網(wǎng)下半場競爭，注定是一場生態(tài)戰(zhàn)。

　　按照騰訊、京東與唯品會三方協(xié)議，唯品會將按照每個ADS(每個ADS相當于0.2股A類普通股)13.08美元的價格，定向增發(fā)10%的股份，騰訊和京東將在交易交割時以現(xiàn)金形式向唯品會投資總計約8.63億美元，分別持有其7%和5.5%的股份。13.08美元的交易價格較唯品會12月15日的收盤價溢價54.6%，接近其近半年最高價。

　　“三方此次戰(zhàn)略合作，更重要的層面還在于資源互換和戰(zhàn)略協(xié)同，因此在談判過程中求同存異幾乎沒有障礙，主要是一些細節(jié)的敲定。”唯品會內(nèi)部人士這樣告訴記者。

　　就電商基因來看，唯品會和京東有著相似的運營模式，包括高占比的自營業(yè)務(wù)、自建物流和金融體系等。但從商品品類和用戶結(jié)構(gòu)來看，唯品會3億會員中，女性會員超過80%，服飾穿戴和美妝是其核心優(yōu)勢;京東以3C數(shù)碼品類起家，男性用戶占比較高。因此，雙方有著極強的互補性。

　　此次交易完成后，唯品會將繼續(xù)保持獨立運營，唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞仍位居第一大股東。特別是按照唯品會的AB股規(guī)則，沈亞仍持有近60%的投票權(quán)，保持對唯品會的絕對控制權(quán)。

　　業(yè)務(wù)方面，騰訊將向唯品會開放微信錢包入口，提供微信平臺流量合作。京東將為唯品會在京東APP首頁和微信朋友圈京東入口首頁提供入口，并將幫助唯品會在京東平臺上完成一定的GMV(商品交易總額)銷售目標。

　　據(jù)透露，未來各方還將在品牌聯(lián)盟合作、流量聯(lián)盟合作等方面尋求共贏合作。

　　無論是永輝超市，還是唯品會，除了在智慧零售領(lǐng)域的資源互補外，騰訊和京東的聯(lián)手投資更是不容忽視的一點。業(yè)界分析認為，在上述兩個投資案例中，真正涉及電商或者零售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作，都是京東打頭陣，而騰訊發(fā)力的領(lǐng)域則是數(shù)據(jù)和營銷層面。在騰訊和京東聯(lián)手投資的背后，新零售的生態(tài)競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯。

　　以此次入股唯品會為例，唯品會方面認為，騰訊平臺用戶對于發(fā)現(xiàn)、討論、購買品牌服裝有著巨大的需求，與唯品會優(yōu)質(zhì)商品深度對接，可以更好地滿足平臺用戶需求和體驗;與此同時，入股唯品會可以強化騰訊的電商變現(xiàn)能力，打造線上線下、健康并且多元的零售生態(tài)體系。(上海證券報)